企业公司面临问题情况总结精选.doc

企业公司面临问题情况总结对于**这样一个经历了数年高速发展,在短时间内取得了骄人成绩并立图打造行业内旗舰品牌企业来说,在不断攀高销售数字与发展蓝图面前,有关领导应该保持清醒头脑,对即将面对困难与阻碍作好充分思想预备。尤其是面临品牌化与集团化发展趋势,正在经历转型与变革好易企业,在日常销售与经营治理中难免会出现各种各样问题,因此,应该尽快发现与及时解决好现在面临各种困扰,重视先进治理理念在现代企业经营发展中重要作用,总结各部门在实际工作中经验与得失,重新理顺企业组织流程,以保证企业良好运作与发展势头。就企业目前在经营治理上面出现情况,主要有以下几点:问题一、旧治理体制已不能适应新企业发展要求公司虽然在几年实际工作经验中已经总结出了一套行之有效并较为严谨经营治理体制与规章制度,但是随着企业发展,原有部分条款明显已经无法适应现阶段企业发展要求;出现问题原因:由于是一家以业绩即销售数字为主要发展指标营销型企业,因此在日常工作中往往重视是利润数字而忽略了企业治理,导致了发展不协调,治理相对滞后情况。建议:规章制度并不应该是一成不变东西,而是应随时根据实际情况加以调整。治理体制应因时而宜,以适应企业转型期中不断发展与变化需要;问题二、部分职能部门没有起到应有作用现有组织结构存在一定问题,例如中层治理部门并没有发挥出应有效用,发生问题时往往不能自己解决,经常出现大小事情都要拿到高层领导那里才能处理现象;出现问题原因:部门工作职责没有区划到位,很多中层干部没有应有或不敢使用自己应有权限。各部门配合与街接不够,也导致了出现问题不能自行解决情况;建议:根据实际情况适当增加中层治理者权限,严格遵照己经定好岗位职责与规章制度处理工作中出现问题,做到部门内出现问题部门内解决。中层治理者应提高自身治理水平与独立完成工作能力。要加强各部门之间沟通与协调。问题三、工作职责划分不清造成工作失误“一个与尚有水吃、两个与尚挑水吃、三个与尚没水吃”情况经常出现,一件事情往往出现没人管或每个人每个部门都来管情况,最后无人跟进,变成被搁置或被遗忘,造成工作失误,从而给企业经营带来严重负面影响;例如有些事情不知道该找谁办,谁来管,有员工想买个垃圾桶领了几天都没有结果,最后不了了之。名片印了十数天,直到最后才发现卡在了根本不必要环节上,延误了工作。碰到某些工作都觉得不是自己工作范围,互相推卸责任,不仅影响了工作,也造成了同事之间矛盾与磨擦。出现问题原因:由于某些岗位职责划分不清,对需要调整工作职责也没有形成制度与正式书面材料,或不能按照即定岗位职责进行工作,因此产生了员工对工作范围与职责说不清楚、糊里糊涂情况。建议:重新划分工作范围及工作职责,形成书面材料,直属经理通过后,召开部门会议公布,并通知相关部门人员,如在今后工作中发生工作变动也应照此办理。每件工作安排真接负责人跟进并及时汇报工作进度与结果。问题四、员工中普通存在工作状态低迷现象员工中普遍出现工作积极性下降,工作热情不高,对企业缺乏认同感现象,很多人感觉压力大,满腹牢骚,天天都不知自己在忙什么,缺少工作目标;出现问题原因:工作强度与工作量可能存在偏高情况,休息得不够充分,一个月正常休班日得不到保证,甚至没有午休时间,长时间紧张精神与体能透支,难免会造成工作上差错。出现了工作失误后受到处罚,又会造成更大心理压力,恶性循环,从而对工作失去了积