关于设备管理与维修工作的探讨.doc

关于设备管理与维修工作的探讨.doc关设备管理与维修工作的探讨摘要:设备管理与维修是保证企业生产活动正常进行的必要工作。企业在发展,管理机制也需要不断地改进以适应生产发展的要求。而预防性维修是设备管理与维修的一个重耍组成部分。科学有效的预防性维修是确保设备持续正常运行的关键。目前,设备管理与维修中存在的一些问题,制约着设备运行效率的提升。现结合我厂实际情况,分析存在的问题,对设备管理和维修提出改进措施和方法。关键词:管理机制预防性维修RCM检测仪器设备管理是企业管理工作的重耍内容,也是提高产品质量和产量的重要手段。加强设备管理工作、提高设备运行效率和降低生产能耗,体现出来的不仅是设备维修费用、设备故障次数和产品成本的降低,还应体现在进一步提高生产能力和为企业创岀更大的经济效益。为此,企业应根据生产现状及设备的特点合理地制定设备管理和维修计划,保证重耍及关键的生产设备能够时时处于被监控状态,发现故障与隐患能够及时排除。达到既要保证提升设备运行效率,乂能进i步提高企业经济效益的目的。一、设备管理与维修中存在的主要问题因传统的设备管理和维修制度被废除,而新的综合管理制度执行力度较差和相关职责落实不到位,“重购置,轻管理”,“重使用,轻维修”的管理理念还相当的普遍;因设备维修力量不足和维修人员技能水平相对有限,以及保养及检测设备的不完备等,导致不能预先有效地避免故障的发生以及在发生大的故障时不能及吋地组织强有力的队伍来迅速准确的做出处理;缺乏相应的激励机制和约束机制,使得设备管理和维修工作时常处于混乱状况,也使得员工不能积极主动地投入到工作当屮去。制度和理念贯彻不到位由于传统的管理制度和理念已经不适合发展的要求,需要不断建立和引进新的先进的管理机制。企业在变化发展屮不断谋求生存和发展。这就要求全体员工,不论是管理层还是普通员工都能时时以发展的眼光看待问题,不断学****和接受新的制度和理念。而现在往往是确立了新的制度和理念后,只是管理层在认真学****而基层员工组织的学****很多都趋于形式,致使新的制度和理念很难在基层得以贯彻和落实。员工工作缺乏积极性由于缺乏健全的激励机制,严重影响到员工的工作积极性。由于管理人员认识上的偏差,对维修工的工作重视不够,经常发生做错就罚,做好却不奖。维修工的工资待遇比较低,而且工作量比较大,所以很多有较高技术水平的维修人才都不愿意继续留在维修岗位上,都尽可能的调换到别的工作岗位。在这种不完善的机制的运作下,维修工的工作情绪比较低落和工作效率低下,严重影响设备的正常运行管理与维护。设备维修管理模式相对落后由于现阶段企业实施的是传统的事后维修和预防计划维修模式,不但影响了设备运转效率的提高,乂制约了生产的发展。例如,事后维修经常会造成维修不足,而预防计划维修又会出现维修过剩的等情况。因计划维修周期确定没有科学的依据,而经常发生维修工作量大和维修成本大幅增加的情况。(4) 设备故障的预见性不够由于H常设备点检和维护人员只是凭着自己积累的经验,通过感官(眼睛、鼻子、耳朵)去判断该设备的运行状况。这种传统的检测手段早己满足不了现代化设备管理的要求。现在设备控制和运行状况都已经实现了远程实时监控,自动化程度已经相当高了,再配合巡检人员的定期和不定期的巡检,确保能够及时发现设备故障并快速做出处理。但等到发现故障吋,已经影响到设备的正常运行,甚至对整个生产系统都会造成严重影响。这种滞后性不能