企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容摘要.doc

《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》内容摘要【主讲专家】史东明【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,文字教材1套【全套定价】400元【咨询电话】010-网景商城系人:阴先生【课程提纲】第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划 1、制定核心能力战略规划的重要性 2、如何制定企业核心能力战略规划 3、组建专业人才团队第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟 1、如何建立战略联盟 2、如何参与知识联盟第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业 1、企业获取知识和能力的机制 2、并购关键技术企业成功案例 3、并购成功的关键:整合能力第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争 1、日本企业的模仿好学精神 2、韩国企业模仿创新的发展模式 3、美国强生公司的创造性模仿经验第五讲企业培育核心竞争力的误区之一 1、误区一盲目多元化经营 2、误区二盲目低成本扩张第六讲企业培育核心竞争力的误区之二 1、误区三技术至上 2、误区四闭门造车【内容摘要】第1讲企业核心竞争力的培育方法(一)——制定核心能力战略规划 【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队 制定企业核心能力的战略规划 古人云:“凡事预则立,不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划,有效地分配资源和时间,就有可能达到预期的目的;如果没有计划,跟着感觉走,就很难达到预期的目的,将来还可能出现一些不可预测的问题。 制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望,也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时,还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划,在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系,工作程序是否能执行好,关键在于制定好计划。美国著名的管理专家德鲁克先生指出:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,企业要想提升自己的核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力的战略目标。 【案例】我国的“三步走“目标企业网景·学****超市有内容未经许可不得复制。我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号,而不制定具体可行的计划,结果那些口号没有发挥任何作用。而改革开放之后根据当时的国情,制定了“三步走”战略目标,到2000年底已经完成第二步目标。可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确,第一步和第二步目标都已经如期实现。由此可见,制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。企业在制定核心竞争力战略规划时,必须结合企业自身实际,制定切实可行的计划。  企业核心能力的战略规划  现有市场新的市场新的核心能力10年后企业要达到的目标(1)形成哪些核心专长?(2)占领哪些现有市场?(3)为了扩大现有市场,还需要发展哪些核心能力?(4)怎样提升这些能力?未来的商机(1)未来市场前景与机会是什么?(2)为了参与未来的市场竞争,需要发展哪些核心竞争能力?(3)发展这些能力的措施是什么现有的核心能力目标:填补空白(1)企业现有核心能力是什么?(2)企业的现有市场机会是什么?(3)如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的?现有市场空白(1)这种市场空白是什