民营医院薪金分配方案绩效版.doc

民营医院薪金分配方案绩效版制定本方案基础(一)目的:适应医院发展需求,使员工能够共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来,增强薪酬的激励性,已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。(二)原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部、内部和个人公平,在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据,同时适当拉开差距。:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。:薪酬以增强工资的激励行为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。:通过对薪酬绝对值的调整,使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。:员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。(三)薪酬体系根据员工的工作性质和特点,医院薪酬体系为岗位效益工资制。二、工资组成和分配员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。(一)基本工资:包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。1、岗位工资:根据岗位工作性质,将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。(1)根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点,将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F等职类。(2)人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化,对职类提出调整建议,院长办公会审议批准后执行。(3)根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异,同时提供合理的晋升空间,将每一职类分为1-7个档次。(4)符合任职最低要求条件的,按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪;不符合任职最低要求条件的,调整技能工资,岗位工资不调。(5)岗位工资为以下计算技术:事(病)假工资、外派受训人员工资和其他。2、年功工资:体现员工在医院不同时段的贡献大小。(1)新近员工年功工资为0计起,随工龄的增长和经验的丰富,其年功工资增长率渐升,成为院业务骨干时达最高,工作后期(由于将至退休和新员工的成长)渐低,但年功工资总额不断增加。(2)月年功工资(I)=A×X2-X3/3A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段X为员工在医院工作时间(单位:年)(3)月年功工资为年年功工资的平均数。3、技能工资:体现员工学历和制成的差异,可参照下表执行(数额单位:元)。(1)学历工资表:学历中专大专本科硕士博士技能工资无50100150300注:高中参照中专(2)职称工资表:职称员级初级中级副高级正高级技能工资204080120160(二)附加工资:包括加班工资、福利和带薪休假及保险。1、加班工资:夜班和节假日(公休假)值班费,金额根据医院效益结合市场情况决定。2、福利:以物资和货币形式发放与在职在岗人员。(1)节日津贴:春节、中秋节、妇女节、护士节等。(2)劳动用品:工作服和特殊岗位必要的劳动保护用品,离岗时上交。(3)生活补助:冷暖费(每年冬夏两季)、交通费和餐饮费。3、带薪休假:是一种奖励性的附加福利,在不影响正常工作的前提下,为每年医院考核为中级以上员工所享有,以上年度考核结果来确定。具体执行参照下表。职系职类高层管理15年以上工龄10-15年工龄5-10年工龄5年以下工龄天数75314、保险:根据国家要求、岗位性质、结合医院实际,不同员工办理不同险种。(1)医疗、护理岗位员工:根据性别、年龄段不同,给予办理五险一金和医疗责任险。所有医疗护理员工办理养老保险和基本医疗保险。另外,未婚妇女包括生育险,大于40岁职工包括重大疾病险,医生包括医疗责任险。(1)医疗、护理岗位员工:根据性别、年龄段不同,给予办理五险一金和医疗责任险。(2)医技和管理中层岗位员工:办理五险一金。(3)行政岗位员工:办理养老和基本医疗保险。(4)病人服务中心岗位员工:办理基本医疗保险。(三)奖金:分为月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效经、半年度经营绩效经、年度经营绩效经、特殊贡献经和优秀部门奖等三类六种。1、绩效奖(1)根据不同岗位的职系,按不同的岗位工资比率为奖金基数;根据医院月(半年、年)综合效益(院、科或部门综合效益报表)和员工的月(半年、年)度考核结果(员工考核细化量化表)确定,以科室或部门为单位,按员工职类和档次分别以月、半年、年发放。(2)计算公式A-----月绩效奖=岗位工资×浮动基数比×医院月度绩效调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数B----年终绩效奖=2×岗位工资×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数注:①浮动基数比:管理职系(不含高管)30%,员工25%②院月(年)度绩效调整系数=本月(年)实现利润/计划同期实现利润③部门、个人月(年)度考核系数=本月(年)实现考核细化量化值/计划同期考核细化量化值④岗位工资:不包括高层管理2、特殊贡献奖:(不定期奖)