第一部分项目策划与决策.ppt

第一节项目的策划与决策项目决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析科学性分析的广度和深度真实性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出策划在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值项目的决策项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项策划工作的组织开放的组织政府部门规划专家专业咨询单位建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............信息资源项目策划的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义?进度?功能,标准?资金,投资,效益项目决策的策划任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建设环境(能源、基础实施等)建筑环境(风格、主色调等)政策环境宏观经济环境自然环境市场环境环境调查和分析项目定义和论证开发或建设目的/宗旨/指导思想规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期第二节项目可行性研究的概念一、项目可行性研究(feasibilitystudy)可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行,而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目技术上的先进性、适用性经济上的合理性、盈利性实施上的可能性、:对推荐的拟建方案的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响提出结论性意见;对主要的对比方案进行说明;对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议;对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见;对不可行的项目,说明不可行的理由;对可行性研究中主要争论问题说明议论结果。