6Sigma项目运作实例.doc

《6Sigma项目运作实例》如何定义一个项目?项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。1确定主要商业问题:  a目标  b目的  c可交付使用的2对与生产来说:  a循环时间  b质量/缺陷水平  c耗费3项目的选择  a选择项目的工具    a1宏观图    a2Pareto图分析    a3鱼骨图    a4因果矩阵图  b项目的标准(评估)    b1减少缺陷的70%    b2第一年节省$175K    b3项目完成《6Sigma项目运作实例》如何定义一个项目?项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。1确定主要商业问题:  a目标  b目的  c可交付使用的2对与生产来说:  a循环时间  b质量/缺陷水平  c耗费3项目的选择  a选择项目的工具    a1宏观图    a2Pareto图分析    a3鱼骨图    a4因果矩阵图  b项目的标准(评估)    b1减少缺陷的70%    b2第一年节省$175K    b3项目完成周期为4个月    b4最少的资金总额    b5黑带的第一个项目必须满足培训目标《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->我们在定义阶段做什么---------------------------------------------------------------------------------------------------我们在定义阶段需要做什么?1,完成项目陈述。2,完成项目预测节省金额。3,完成问题陈述:  ?  ?  ?  ?  ?  ?4,绘制宏观图。5,描述项目的主线。6,完成目标陈述。7,组成项目小组,列出小组成员。8,完成财务评估。《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->如何进行项目问题陈述---------------------------------------------------------------------------------------------------如何进行问题陈述?