浅谈钻探工作中应注意的几个问题.doc

工号:1749开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司实****论文论文题目:浅谈钻探工作中应注意的几个问题撰写人:董磊专业名称:资源勘查工程提交日期::地质钻探生产管理内容繁杂,涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间,是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素,也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。关键词:地质钻探;生产管理;安全管理;劳动效率前言地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间,是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中,彼此间是互相联系,又互相制约。即要提高钻孔质量,保证钻孔钻进到设计点不出现偏差,可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产,可缩短钻探工程的生产时间,而有可能引起钻孔的质量问题,钻进到设计点,偏差有可能超差,得重新施工,加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益,地质钻探在生产管理中,应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能,做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。一、地质钻探生产管理中应注意的几个问题1、人力资源地质勘探生产管理应有足够人力资源,以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革,组织架构、钻机定员标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员,给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备,降低钻探成本,也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工,最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中,在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行培训,使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧,杜绝没有培训上岗,更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训,考核合格,并具有操作资格证,人员还应具备相应的绞车司机证,方可上岗。必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程(试行)》、《煤矿防治水工作条例》、《井下钻探工操作规程》等有关规定。我单位钻探队一个班组也就是几个人,如果在这几个人中有能兼职技术和质量管理的人员就更好了,优化队伍的同时跟能提高生产效率。同时素质教育也不能放松。只有这样,地质钻探施工质量和工作效率才能得到保障。运用实践科学发展观的理论联系解决实际问题,坚持以人为本,保障地质勘探生产工作顺利进行。2、设备保证能力地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要,设备的好坏从一定意义上讲,决定钻探钻机上的生产面貌,直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。新的钻探设备进来后应首先对照说明书对设备加注所需的液压油、齿轮油等。新设备应先期在地面进行安装调试,待钻探人员经厂方的技术培训达到熟练掌握该栅陛能后,方可下并使用。每台设备必须建立档案(包括出厂日期、使用期限、大中小修状况、易损部位、施工孔数、累计进尺等)。经常使用的钻探设备应定期进行更换卡瓦。液压油、齿轮油、黄油等,及时检查维修压力表、操纵阀、密封圈、油管路、多向换路阀等,使钻探设备始终处于良好状态。钻探设备应经常清洗、保养、除锈蚀,长期不用时将运动部位涂抹黄油并包好。设备寿命长短、生产效率快慢、工作质量好坏主要