项目五供应商选择知识分享.ppt

项目五供应商选择知识分享.ppt第3章供应商选择与管理工作任务和要求工作任务工作要求(1)运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1)掌握供应定位模型理论,以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论,为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2)正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略,为企业采购决策服务(2)运用供应商感知模型对供应商积极性进行评价(1)掌握供应商考评基本模式,以及供应商感知模型理论,为企业正确感知自身在采购中的地位和选择供应商提供帮助(2)正确运用供应商感知模型中对4个象限确定采购双方地位(3)进行供应商调研,设计供应商调研表格和调研内容,并撰写调研报告(1)正确掌握供应商调研的方法和步骤(2)正确设计供应商调研表格和调查内容(3)调研报告的内容要体现出调查分析的过程以及得出的基本结论(4)进行供应商定量评分,并根据评分筛选供应商(1)掌握供应商评分的基本步骤和原则(2)按照产品的采购说明正确设定供应商能力选择标准的权重和分值(3)正确评价供应商的能力(5)进行供应商绩效考评(1)掌握供应商绩效考评的目的和原则(2)正确评价供应商在各方面的综合表现学****目标知识目标能力目标学****重点和难点(1)了解供应商选择和管理的重要意义和目的(2)掌握供应定位模型、采购商—供应商关系模型、供应商感知模型、供应商能力和积极性模型、供应商评级方法、供应商调查表编制等知识(3)熟悉供应商选择的步骤(4)了解供应商考评的目的和原则(5)了解供应商激励和供应商开发的相关知识(1)掌握对产品进行优先级别划分的能力(2)掌握对供应商能力进行定量测评的方法(3)掌握对供应商积极性进行测评的方法(4)掌握供应商调查的方法(5)掌握对供应商进行绩效考评的方法要点(1)供应定位模型(2)供应商感知模型(3)供应商能力和积极性模型(4)供应商评级方法(5)供应商调查表编制(6):(1)获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,尽可能提升企业的核心竞争力。(2)以合适的成本获得产品或服务。(3)确保供应商提供最优的服务和及时的送货。(4)根据所采购的产品特点和不同的供应商发展并维持良好的供应商关系。(5)开发潜在的供应商。。=能力×)对于供应商而言采购方提供的业务价值2)采购方采购业务对供应商的吸引力水平