项目商务管理培训培训课件.ppt

项目商务管理培训培训课件.ppt项目商务管理培训2011年8月成本管理部(工程预结算及项目成本管理)项目商务管理培训2、全员参与;前言:商务管理的特点及主要内容一、项目商务管理的特点1、全方位覆盖;3、全过程管理。项目商务管理培训二、项目商务管理的主要内容1、收入管理,就是通过加强施工过程中的合同价格管理、进度报量、设计变更、现场签证、经济索赔和工程预结算等工作,以达到增加工程结算造价为目的的管理过程。2、支出管理,就是通过加强过程管理、优化施工组织和强化成本控制等手段,以达到减少工程支出为目的的管理过程。第一部分、工程预结算管理一、工程预算工作二、清单核对工作三、变更签证工作四、竣工结算工作五、分包结算工作项目商务管理培训第二部分、项目成本管理项目商务管理培训一、价本分离工作二、成本策划工作三、成本控制工作四、成本还原工作五、成本策划案例第三部分、工作检查与考核一、业务工作检查二、业务工作考核项目商务管理培训第一部分、工程预结算管理①计划编制工作的需要。②进度报量工作的需要。③价本分离工作的需要。④过程管理工作的需要。⑤竣工结算工作的需要。一、工程预算工作1、编制工程预算文件的必要性①、尽早计划、落实到位、及时编制。②、保障编制人员安排到位。③、协调项目内部关系,创造良好工作条件。④、相关人员保持沟通联系,确保计价准确。⑤、大型项目可以分阶段进行编制。2、编制工程预算文件要及时、准确第一部分、工程预结算管理工程预算编制完成后,项目商务经理(预算人员)负责将工程预算书和相关资料报送公司内部相关部门或人员审核确认。经审核确认后,视需要及时报送相关单位。公司内部负责审核的部门或人员有:项目商务经理、项目经理、分公司工程预结算主管部门、分公司总经济师等。3、工程预算文件的内部审核确认第一部分、工程预结算管理