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项目的成本管理培训资料.ppt项目的成本管理什么是项目的成本管理??软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。不可能的理由是:(1)   需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;(2)   项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;(3)   软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。因此,工作效率无法确定;(4)   项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算带有很大的盲目性。等等。美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。§;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本(又称为全寿命期成本)。与项目有关的成本(1)直接材料成本:(2)直接劳动力成本:(3)项目的实施费用成本:(4)其他直接成本:(5)间接成本(分摊成本):项目经理应该关注的是项目的可控成本软件项目成本的总体控制原则:(1)总额控制(2)指标分解(3)动态调节(4)明确目标,分清管理责任成本分解:(1)收入(2)支出(3)税后软件项目成本的分解案例(1)事业部成本之一——项目的实施成本(2)事业部成本之二——销售费用分摊(3)事业部成本之三——管理成本分摊(4)事业部成本之四——公司成本分摊软件项目成本的界定事业部项目实施成本范围界定(1)项目的考核期的界定:(2)项目人员的界定:项目考核费用科目和预算单位标准的界定:(1)工资成本:(2)差旅费用:(3)通讯费用:(4)其他: