项目管理在社区卫生服务的实践与应用教学教材.ppt

项目管理在社区卫生服务的实践与应用教学教材.ppt项目管理在社区卫生服务的实践与应用汪潮顾泽宽前言上海市公共卫生体系建设三年行动计划中,政府作出了增加预防保健经费的承诺,这将大大改善公共卫生体系建设中长期困扰基层社区卫生服务机构预防保健经费不足的状况。如何用好、管好这笔宝贵的资金,使之发挥最大限度的效用,本文试从引进项目管理的理念和管理措施来阐述项目管理在社区卫生服务中的作用。一、项目管理简介二、项目管理在社区卫生服务领域中的应用1997年上海市虹口区通过实施由世界银行贷款,我国政府在资金上匹配,在各级政府指导下开展健康干预措施的“卫七项目”,作了大量的工作。在实施“卫七项目”过程中,应用项目管理的理论和方法,在项目设计,项目计划实施,项目措施落实以及项目评估等方面,积累了一定的经验。项目举例1997年4月—6月广中社区卫生服务中心,实施“卫七项目”2002年欧阳社区卫生服务中心,在开展社区慢性病综合防治方面,探索应用项目管理2003年乍浦社区卫生服务中心运用项目管理的理念和方法,开展“社区老干部医疗保健示范点”创建活动。三、探索项目管理在社区卫生服务管理中的作用项目管理是一种管理方法,是围绕实现一个较短的目标,而去计划、组织、协调各种资源的方法。通过,确定项目目标和任务,由扁平化的组织结构来实现目标。因此,在实施社区卫生服务项目管理过程中,需要在以下几个方面加强管理。1、政策支持:政策支持和制度保障是实施项目管理的必要条件2、项目目标:项目设计十分重要,确定良好的项目规划和具有可操作性的项目实施计划尤为重要3、项目设计和评价:项目设计和评价是项目管理的重要内容,良好的项目规划设计和评价指标,有利于项目的超前性和实用性。