373630项目管理学作业(考试时提交).doc

课程名称:项目管理学案例题目:学员姓名:班级:MBA15010308或MEM15010308(删一个)专业:MBA或者MEM(请删除一个)任课教师:庄越老师要求(直接在本文档每一问问题下作答即可):R&D项目模拟运作阶段一:开发什么项目?黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发。经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营状况。(1)试定义该项目的目标答:该项目的目标是指黄河机械公司依据市场调查与分析,更新新型产品,重新占领自行车或者电动车消费市场,并且以此为依托来扭转企业经济发展的颓势,改善企业目前的经营状况,最终实现企业经济效益的提升。(2)试对项目范围进行简单的描述答:项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。黄河机械公司开发的项目范围主要包括:电动自行车的研发,电动自行车较之普通自行车需要较高的技术支持,因此需要有研究团队来进行新技术研发;电动自行车的生产,电动自行车的生产是关键环节;电动自行车的销售,电动自行车必须经过销售团队进行营销才能够实现销售收入;电动自行车的售后服务项目。(3)试编制《预研项目建议书》的提纲一、总论四、投资估算和资金筹措1、项目名称:1、资金估算2、项目法人:2、资金筹措3、建设内容:五、效益分析4、建设周期:1、经济效益分析5、收入来源:2、社会效益分析6、收益分析:3、环境效益分析二、项目建设的必要性与可行性六、结论1、建设的必要性分析2、建设的可行性分析三、项目建设方案与运营模式1、项目建设方案2、项目运营模式阶段二:决定投资该新产品开发项目吗?经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备于生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。(1)根据上述数据,分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。表1黄河机械公司现金流量表年度2011年2012年2013年2014年2015年现金投入500500100010001000现金收入--550130013001300净现金流量-50050300300300现金流量统计-500-450-150150450(2)根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设不考虑现金的时间价值,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(要求列算式)。解:投资回收期是指从项目的投建之日起,用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。投资回收期=2+(300-150)/300=(年)因此,。(3)假设该企业的行业标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行车”项目从经济上是否可行?解:投资收益率又称投资利润率是指投资方案在达到设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。投资收益率=1/投资回收期=1/=40%>15%因此,项目从经济上可以运行。(4)您对这一阶段有何建议?答:在本阶段应该注意以下几点:首先,生产规划的制定方面要严格依照市场需求和企业内部的生产经营状况。其次,企业必须合理控制生产成本。最后,严格监测黄河机械公司的现金流量表状况。阶段三、如何启动电动车开发项目?假设该企业电动自行车研制项目从技术和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您指定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全场各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目经理,您在正式开始项目之前,需要完成以下工作。(1)请您向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。(2)为了更好的完成电动自行车的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。目标1:新型电动车研发技术以及样品的展示目标2:企业总投资达到350万元目标3:工期2016年9月01日-2017年03月01日(3)为了保证电动自行车