领导效益提高途径4讲解材料.ppt

领导效益提高途径4讲解材料.ppt第九讲领导效能讲授内容一、领导效能基础二、领导效能评价三、领导效能提高教学目的通过你教学使大家了解领导效能结构因素,掌握领导效能评价的基本方法,树立正确的政绩观和科学的发展观,能够在实践中不断提高领导工作效能和质量。一、领导效能基础(一)领导效能定义1、效能效能==效益+功能是指某项活动或某个工作所取得效益和产生功能的总称。2、领导效能是指领导者及领导班子在履行职责过程中,所表现出来的执政能力和领导水平下的工作效益和社会功能的总称。(二)领导效能构成领导效能==领导目标+领导效率+领导效果+领导效益指标值+数量值+质量值+实际值研究1:领导权威结构与建立领导权威==领导权力+领导威信==领导权力+领导能力+领导影响力结论:领导权威≠学术权威台上权威≠台下权威内部权威≠外部权威个别权威≠普遍权威权力权威≠威信权威……结论:做领导工作,不能没有权力,更不能没有威信。权力是一种外在的强制力量,威信则是一种内在的影响力量。二者有时能够统一,有时则不然:有权力的未必有威信,有威信的未必有权力。权力是有效的,但力量往往是有限的。而威信作为威望和信誉的集中体现,则有稳定性和难以估量的感召力。权力可以让人口服,威信能让人心服;权力可以让人被动干,威信能够让人主动干;权力往往让人无奈,威信往往让人无悔……(四)领导效能特征1、领导效能的综合性(1)产生条件的综合性(2)构成要素的综合性2、领导效能的层次性(1)高级领导效能以战略目标和战略规划为主;(2)中级领导效能以组织计划和检查指导为主;(3)初级领导效能是工作落实和工作效益为主。研究2:领导绩效产生条件的综合性1、领导素质与群众配合相结合;2、原有基础与发展提高相结合;3、工作努力与基本条件相结合;4、工作态度与工作能力相结合;5、工作难度与发展机遇相结合。研究3:领导绩效构成要素的综合性1、经济效益与社会效益相结合;2、现实效益与发展效益相结合;3、有形效益与无形效益相结合;4、局部效益与整体效益相结合;5、个人效益与单位效益相结合。3、领导效能的组织性领导工作效能往往以组织的稳定、发展为价值。4、领导效能的继承性任何一名领导的效能是在前任领导工作的基础上建立起来的。