高盛集团组织结构研究培训讲学.ppt

高盛集团企业集团组织结构研究研究背景2008年,一场危机席卷美国乃至全球:从房贷业蔓延到整个金融业,从金融业蔓延到实业界,从美国蔓延到全世界。美国股市跌回到了十多年前的水平:道・琼斯指数从14164点跌到6700点。华尔街的墓地上又添许多新坟:曾经显赫无比的华尔街投资银行和商业银行中,贝尔斯登、雷曼兄弟、美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下了;美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时,被美国政府拉了回来。然而,高盛公司仍然健康地活在华尔街上,活在全球每一个角落里,笑看“朋辈成新鬼”。研究背景高盛就就是美联储最大的股东之一。股东银行持有的联邦储备银行股份份额由股东银行的规模大小决定,因此目前美联储最大的股东就是花旗银行、JP摩根大通、美国银行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在内的位于纽约市的金融机构对美国中央银行的形成起了举足轻重的作用。2003年,美联储亚特兰大银行在一份报告中就说,纽约市的金融机构对美国立法的影响程度远远超过了它们在美国银行业中所占的比重。投资银行主要业务经纪业务:资产管理业务,抵押证券市场投资业务:资本投资业务投行业务:反恶意收购业务,股票包销业务理财业务:贷款、外汇兑换,理财产品公司组织结构1直线制:政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级,指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。4产品事业部制,产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础,将生产某一产品有关的活动,完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生产该产品的工作。5对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。