IT项目管理系统的设计与实现研究生论文.doc

:..摘要随着信息需求的不断增长,IT项目的规模越来越庞大,IT项目的功能越来越复杂,信息化的风险也越来越高,金融机构对IT的依赖也越来越重……传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要,信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此,一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。本文描述了基于B/S架构的IT项目管理系统的设计与实现的过程,系统的开发采用了业内成熟稳定的J2EESSH技术架构,设计并实现了企业内部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理内容。该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求,从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试,历经半年时间,在三名工程师的努力付出下,最终已在企业内部正式投入使用,系统的投产,大幅提升了企业管理层对项目协调的能力,大幅加强了项目经理日常管理的力度,大幅提升了企业项目管理水平的综合实力。该项目的投产,为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台。本次论文重点以项目成本管理为例,通过项目立项及项目周报模块的实现,详细介绍了挣值管理理论在实践中的指导作用。通过项目经理提交项目周报,部门经理对周报实施审批后,系统将自动实现对项目成本偏差及项目进度偏差等挣值管理的相关信息进行实时的采集,该信息为企业领导层掌握项目实施状况提供了成本管理的数据模型,为未来项目管理系统向商业智能分析发展提供了有效的数据支持。论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向,为后续系统的升级改善提供了理论依据。关键词:IT项目管理,信息化,J2EE,B/SABSTRACTWiththeincreasingdemandforinformationdomain,emoreandmorebigger,.Designandachievethecoremanagementcontentswhichrelatedtoenterpriseinternalprojectestablishment,projectmanpowerdeployment,projectweeklyreport,meetingminutes,issuemanagement,projectapproval,demandchange,,startingfromfeasibilityanalysistoprojectdemand,design,coding,testing,withthethreeengineers’greateffortsthroughhalfyear,