公司治理发展年活动总结精选.doc

公司治理发展年活动总结我公司按照局部署,结合自身所从事行业实际,动员全体员工,全面落实治理发展年活动实施方案,经过全体干部职工共同努力,有效促进了各项治理工作全面发展。一、活动方案制定与实施公司领导在制定活动实施方案过程中,首先学****与领会局开展这次活动重大意义与精神,使班子成员统一了思想,达成共识。经过慎重与缜密研究,确定了20××年度以开发项目建设施工与销售工作中心,围绕完成中心任务对各项治理工作制定明确治理实施目标,使治理发展年活动实施方案覆盖了公司各项治理工作。实施方案广泛征求了公司中层以上干部与主要治理人员意见,提高了实施方案可操作性,通过进行责任确定,部门、项目部组织全体员工学****落实等多种形式,使全体员工清楚熟悉到开展治理发展年重要性与提高治理水平必要性,激发了干部职工参与各项治理工作热情,使这次活动收到了比预期更好效果。质量治理工作是公司历年来坚持重点,房地产开发公司质量体系经过几年运转正趋于规范,年度内顺利通过了第三次外审,为开发项目建设完成提供了系统可靠保证;建筑公司质量体系通过对新标准宣贯,在正常运行状态下,积累了丰富经验与资料,为20××年取得体系认证证书奠定了良好基础。日常工作中,加大了对质量过程控制,从原材料进场许可与分部、分项工程入手,果断按照经批准施工组织设计与规范标准组织施工与验收,在监理旁站严格要求下,各施工项目均达到质量标准与合同要求。年度内建设与施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准与合同要求,其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到100;售后服务与用户满足率达到100;房地产开发优良品率达到了30以上,合格率100,,合同履约率达到100。全面提升了公司信誉。安全治理以落实党与国家及各级政府法律法规与落实公司安全生产治理规定为重点,从加强从业人员安全教育入手,强化安全培训与预案演****接受行业与局职能部门指导检查,果断杜绝了三违现象发生,积极参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动与劳动竞赛,并取得了一定成绩。年度内完成三级资质安全治理人员及特种作业人员配备、培训与执业资格取证工作,取得了**省颁发安全生产许可证。工作中,加大了对安全生产规范治理,建立起了安全生产长效机制,彻底杜绝了等级事故,控制了一般事故发生,实现了治理目标。为了保障安全生产经费投入,规定从建安总产值中提取1份额作为安全生产基金,年度内各项安全经费投入已达40多万元,占去年建安产值2。工期治理按履行合同工期与完成领导指令工期采取计划与实际相结合工期治理模式。对合同工期公司有月进度计划,项目部有周实施计划,班组有日完成计划,通过这三级计划治理模式,使各工序、工种衔接有序,顺利保证了建设任务完成。领导指令工期多为生产与生活急需工程项目,为使局尽早创造经济效益与社会效益,除正常计划外,还实行倒排工期,围绕交工日期确定周、日工作计划,合理调配各项资源,科学组织施工,集中公司优势力量,确实保证了各项指令工期工程按期与提前交付使用。在设备治理工作中,加强了设备使用动态治理与台帐治理,强化了对各种机械操作人员果断执行与遵守操作规程治理,规范了设备维修与保养治理程序,做到了小修不出工地,大修不出公司,使设备自修率达到95以上,各种设备均定岗专人负责操作、保养与治理,设备完好率