林鹏飞年工作总结及计划.doc

转眼间2012年已悄然离去,在这一年的工作中虽然有做的好的地方,但是还是存在有不足之处,在此进行总结教训,争取在新的一年里把以前不足的地方改为优点,继续保持之前的优势。一、管理水平有所提升但是工作经验不足自接触安全管理已有快一年的时间了,由于工作经验不足,又没有这方面的知识和管理水平。在这一年的时间里,我不断学****安全知识并向安全科的老大哥们探讨他们的工作方法,来巩固自己的缺点。虽然管理水平上有所提升但是工作经验仍需提高。二、工作目标明确、但存在管理漏洞自从3月份开始接手安全工作,刚开始没有头绪也不知但工作应该从何处下手,再加上厂区没有建设好,各项工程都还没有验收,施工随处可见,这更加给安全工作加大了压力;尽管在这种环境下我们安全工作仍然没有怠慢,在安全科的大力组织下,虽然我们仅有几个人,但是我们仍然把安全工作进行的如火如荼;在这一年的工作感悟中我虽然找到了工作目标,但是在管理方面仍然存在漏洞,有时候会因为工作上事情一多,就把自己制定好的管理方案抛之脑后,盲目工作。三、安全整改工作不能及时到位刚开始我们首先是针对车间实际情况,制定相关的制度,比如:操作规程、考核管理制度。制定好制度的同时我们还不断查找车间内存在的隐患,由于刚刚施工结束,不论是车间还是项目工程都存在着较多的漏洞,安全隐患是随处可见,我们不怕辛苦一边忙着维护设备,一边组织人员进行安全隐患整改,本年度在安全科的指导下共整改安全隐患100余项;但是有时候安全整改内容缺因为其它原因不能及时的落实到位。四、安全隐患改造方面自2012年1#纸机维修人员到位之后,我们首先对设备上设计及项目安装缺陷,配合安全科检查并进行了大量的安全隐患整改项目,共解决100余项大小安全隐患项目,其中包括重大整顿项目:(1)、烘缸气罩上面因长时间无法上去进行打扫卫生,积攒了大量纸沫,对纸机的政策生产造了重大隐患,我们积极组织人员进行吹气管道架设,对其定期进行纸沫清理。(2)、改造泵防护罩:车间长沙中联的泵,因厂家设计的联轴器防护罩达不到我厂安全要求,我们全部重新制作1、2#机共计90个,进行改装,既美观又保证了员工安全,为我们试机期间安全工作方面打下了坚定基础。五、车间管理与人员方面各种规章制度对全车间人员具有同等约束力,要求大家做到的,我首先做到。严格管理,认真考核,仔细落实。我维修车间制定有具体的考核制度,车间对于每个班组的考核,班组对于每个员工的考核,做到了对每个人都考核到位,奖勤罚懒。由于六基地是刚刚建立,许多员工都是刚刚毕业的学生,我手把手的教技术,使他们尽快适应这样的工作、生活。对于人员紧缺的情况,尤其现在2#机的试机阶段,我车间人员能够克服困难,加班加点完成公司指定的任务。“以史为镜,可以明得失”,认真总结2012年全年工作,查找不足,认真改正。在未来崭新的2013年里,我们维修车间秉承“用心做事,追求卓越”的核心思想,认真工作,为银鸽的二次腾飞贡献我们一份微薄的力量。林朋飞20