现代人力资源管理概论.ppt

何谓人力资源管理?资源、人力资源、人力资源管理资源(Resources)是一个经济概念,“资产的来源”,即“资财之源”,经济学把可以投入到生产活动中创造财富的要素统称为“资源”。例如经营企业必备的六大资源(客户资源,产品资源,技术资源,财务资源,硬件资源,人力资源)等。人力资源(HumanResources,简称HR),从企业管理的角度看,是指由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动者的各种能力的总和。人力资源是企业运营中最具能动性、复杂性、也是最重要的资源要素。人力资源管理(HRM),企业根据自身发展战略的要求,通过实施一系列的管理过程,保障企业发展的人力配置,并充分挖掘人力资源的潜能,即实现了“事得其人,人尽其才”的人力资源管理目标,从而确保企业经营目标的实现。人力资源管理是最难复制与模仿的管理,是企业独有的“知识产权”,能形成企业独特的竞争优势来源。人力资源管理目标事得其人人尽其才第二章正文人力资源管理事得其人人尽其才获取(②招聘甄选)维持(④薪酬福利、⑥员工关系)激励(⑤绩效管理)开发(③培训发展)对“事”、“人”的分析及计划制定(①人力资源规划)人力资源管理六大功能模块的关联图人力资源管理的四个阶段Part1section1section2section3section4人事管理人力资源管理战略人力资源管理人才管理传统人事管理简单把人看作一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。管理功能侧重于比较简单的招人计粮等任务,职能分工也较粗糙。现代人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”,注重产出和开发,取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。精细化形成了六大功能模块分工,且不断深化。强调人力资源管理不仅是人力资源部门的事情,而是自上而下每一位管理者都要肩负的基本管理职能之一。如何有效招聘甄选?选用人才的冰山理论招聘关键词:胜任力测试模型试用期管理招聘效能离职管理为什么要培训发展?培训发展关键词:培训有效性培训管理体系员工职业规划