中层干部360度考核测评表.doc

上海某某集团中层干部 360 度考核测评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值 1 工作质量( 15 分) (所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度) A .岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高( 15- 14- 13) B .岗位职责较明确,责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高( 12- 11- 10) C .岗位职责一般明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般( 9-8-7) D .岗位职责较不明确,责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差( 6-5-4) E .岗位职责不明确,责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差( 3-2-1) 上中下 2 工作效率( 15 分) (在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量,以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度) A. 工作主动性和积极性高, 特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高( 15- 14- 13) B .工作主动性和积极性较高,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高( 12- 11- 10) C. 工作主动性和积极一般, 特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般( 9-8-7) D .工作主动性和积极性较低,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差( 6-5-4) E. 工作主动性和积极性低, 特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差( 3-2-1) 上中下 3 工作知识( 15 分) (对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度) A .理解能力强,专业知识水平高,挖掘新知识能力强, 所完成本职技术、技能性工作的缺陷少( 15- 14- 13) B .理解能力较强,专业知识水平较高,挖掘新知识能力较强, 所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少( 12 - 11- 10) C .理解能力一般,专业知识水平一般,挖掘新知识能力一般,所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般( 9 -8-7) D .理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识能力较弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多( 6 -5-4) E .理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识能力弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷多( 3-2-1) 上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值 4 分析问题能力( 15 分) (获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度) A .分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高( 15- 14- 13) B .分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高( 12- 11- 10) C .分析和解决各种问题的能力一般,在所完成的本职工作中应用程度一般( 9-8-7) D .分析和解决各种问题的能力较差,在所完成的本职工作中应用程度较低( 6-5-4) E .分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度低( 3-2-1)