战略管理的外部环境分析 ppt课件.ppt

战略管理—外部环境分析1主要内容一、外部环境与战略的关系二、企业外部环境的构成三、宏观环境分析:PEST模型四、行业环境分析:行业生命周期、五力模型五、竞争对手分析六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM2二、战略与外部环境的关系战略具有环境依赖性(战略本身的动态调整性特征)企业战略对环境具有改造作用(特别是竞争战略,不仅对环境做出反应,而且试图根据企业利润来塑造环境)3二、企业的外部环境构成4技术环境(Technological)技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度社会文化环境(Social&culture)生活方式、社会价值观****惯****俗、教育水平经济环境(Economic)经济增长、财政货币政策、利率、汇率、消费、通货膨胀政治法律环境(Political)政府政策、政府管制、立法、国家政局……企业三、PEST分析模型51、政治和法律环境主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素。包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等等;包括与企业经营有关的各种法律和法规,例如各种税法、劳动者保护法、消费者权益保护法、环境保护法、知识产权保护法、反垄断法等等。62、经济环境基本经济结构和特点,包括经济体制、经济结构、产业结构、生产力布局和对外开放的程度等等;国民经济发展状况,包括国民经济增长、国际贸易增长、居民收入增长、资本市场和通货膨胀的状况等;政府的经济政策,包括财政政策、金融和货币政策、贸易政策、政府预算;国际经济形势、经济发展趋势以及企业面临的经济国际化、市场全球化等状况。73、社会和文化环境人口增长、人口规模人口分布、人口迁移人口质量、受教育程度、劳动力资源人口结构(家庭、年龄、性别、产业)生活方式、价值观念风俗****惯、宗教信仰文化及亚文化84、技术环境主要是指国家技术进步的整体水平和变化趋势、政府技术进步或者创新战略、国家技术创新的体系和变化、国家对技术进步鼓励和保护政策等。一种是对于所有企业以及人们生活都可能产生影响的技术发展,例如信息技术和互联网的发展、技术对交通方面的促进等;另一种是与企业产品相关的技术因素。9四、行业环境分析分析方法:行业生命周期理论、五力模型行业环境分析的目的有:1、从行业看,企业未来有哪些机会和威胁。2、考察企业的竞争地位,发现企业在竞争中有哪些优势和劣势,帮助企业缓解激烈的竞争。3、根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力,并预测其未来获利能力的变化。4、注重发展前景,以便重新审定企业经营范围。10