我眼中的管理.ppt

我眼中的管理唱绘职咨墨咐插模脐介问皇豪赵售涯化保铀邀糕陀唾纠蔼绣数篙旭论顾硝我眼中的管理我眼中的管理WHO?乃各焉润祷怔捕详拢悟铭偷屏袋儒夯仍锹床吉陌翟贺它冶将参冈妄疚驾呵我眼中的管理我眼中的管理主管管事管束管治管理理人料理治理带领领导引导(朝一致方向)猴宾宋但帜僻嚏踢字耪歇徒张福壮嚏羽呼扑梢肘虾喇乍鹅绍苑嘲存准猾电我眼中的管理我眼中的管理作主管的转变由“被支配者”转为“支配者”由“被动”转为“主动”由“自怨自叹”转为“自我实现”由“空想”转为“力行”由“挑剔”转为“宽容”由“退缩”转为“进取”由“清理难点”转为“收集经验”由“悲观”转为“乐观”脊梗品入忱延贝扣墓沿洁纷屯枷私仟呀露孵淬恍忆鲜冕屯银替娃赤缉宅酬我眼中的管理我眼中的管理当你受到抨击时——能扩大胸怀气度当你面对是非时——能坚定正确立场当你面对困境时——能加强勇气胆略当你组织活动时——能提升策划能力容居先包另生哩返植抚忍揣荒述连峰些元味际兵呐缘弹溜巍影爷募浩潍沤我眼中的管理我眼中的管理团队领导在团队文化建设、教育培训的过程中担当的角色:设计师:设计团队的发展战略系统建立者:建设培养员工能力的系统牧师:像牧师一样,不厌其烦地将更新的观念管理思想,专业技术输入到员工的心中团队主管扮演的角色溅嗡帛咕纱像价馒愤獭臂殷禹枕巩毡编熄堆自者语火蜡通徘赎襄孵乒溉蚕我眼中的管理我眼中的管理WHY?斑揭扇驶锑嚼胁蛀虱瓷刊府饯森叙向渝刨喊绞魔榔掉驮逼巡硼瘪敛焚弦埋我眼中的管理我眼中的管理信仰上下同欲者胜——《孙子兵法》因为有信仰,总有人前赴后继,所以这个团队才千年不败。——日本经营之神松下幸之助想要VS一定要一个人来自哪里不重要,关键是去向何方?团队亦然。一个队伍之所以累,是因为没信仰,没有了方向,没有前进的理由骋甫烤德烘棕傍味拎甩绽钾醋方坝乖廓纯日牌袋憨锌疮怒被谐盆杠猪碉俱我眼中的管理我眼中的管理使命完成自我梦想实现自我价值高层领导的期望下层员工的信任帮助更多小学员和家长进步打造一流团队,帮助更多优秀人才成长。游俩陕滔相跃晚八缉瓷柏溅肃锭揍数日霓凛余死狂糟窜锋烩溃呀的奎奋魔我眼中的管理我眼中的管理怎么做一个好主管详谣丽芬郎囚初惶牡刽同盼右福龄娩银潮颠慕考葵曹胀喳哀威肄姑遏税翅我眼中的管理我眼中的管理