细分人力资源管理.doc

细分人力资源管理.doc2、,所谓市场细分即产品供给者根据市场需求的多样性和需求者行为的差异性把整个市场分为若干具有相似特征的消费者群,以便选择自己的冃标市场的过程。在这种过程中,原有的市场被不断细化,・2人力资源市场耍研究人力资源市场首先耍对人力资源市场做一个简单的分析。人力资源市场与资本市场,产品市场并称为市场经济的三大市场,因此人力资源市场具有与产品市场,资本市场相同的市场特点,首先,人力资源市场的存在是基于市场供需关系假设而存在的,即人力资源市场上存在大量的需求者,如企业、用人单位,组织等(以下简称金业),同时也存在大量愿意接受价值交换的人力资源供给者(劳动者或人才)。第二,人力资源市场存在大量用来交换的商品,即劳动者的劳动价值。第三,人力资源市场的运做是基丁•市场的价值交换理论上的,大量的劳动者与企业通过对劳动者的劳动价值进行价值量的评估而进行的价值交换。但是,人力资源市场作为一个特殊的市场,其存在乂具有产品市场与资本市场区别的新的特点。首先,人力资源市场的产品具有特殊性。人力资源交换的产品是劳动者的劳动价值,是无形的产品,因此其价值量是无法进行统计学分析的,同时劳动者的劳动所创造价值必须依靠相应的劳动者而存在,与Z无法剥离,而且劳动者的劳动价值并不是恒定不变的,他是随着劳动者本身的知识,技能,经验等的发展而发展的,所以并不能对某一劳动者的劳动价值量进行一次性评价。其次,人力资源市场的价值交换存在时间和空间的特殊性,其价值交换不是即时交换,而是一个以长期的契约形式存在的。同时人力资源市场上的交换并不是一次性的,而是具有其长期性和重复性。第三,人力资源市场的交换主体存在特殊性。人力资源市场包括两大主体人力资源市场的运行必须依靠其两大主体相互作用方能得以实现,即企业与劳动者。企业,是指通过人们有组织的工作,利用各种社会资源创造价值和利润的组织形式。不难发现,企业实现其价值的基础便是劳动者,只有通过劳动者的组织运做企业才能实现其社会价值和本身利润;劳动者是指具有一定知识,技能,经验的进入一定组织,担当一定组织角色并为组织,社会创造价值的人。在人力资源市场上不存在即定的买卖双方,或者说人力资源市场上的劳动者与企业在同一交易中的角色重复。企业通过提供新酬福利、发展空间、工作环境、社会地位等耍素与劳动者交换其劳动价值,同吋选择劳动者所提供的劳动能力、知识、技能等。反Z,劳动者亦是如此。可以说人力资源市场上的两大主体互为依赖,互为基础而实现各自的价值。差异化管理及其理论基础在现行的人力资源市场下我们必须进行差异化的管理方式,所谓差异化管理本质上是建立在多元思维基础上的精致管理,它是“划一”的无差别化做法的“反动”,与“划一式****惯做法相对立,前者本质上是一种精致管理,后者则是一种粗放式管理形态。差异化管理在调动被管理主体的积极性、减少主管部门后期监管成本以及增强政策深层次传导的有效性等方面,具有相当的优势。。它强调经济、环境、市场主体等差异性因素,从而要求管理与政策的实施达到深度传导,但并非一致性的效果。差异化管理强调的是多元FI标的管理,重视诸要索的关联互动,并极力通过此关联互动将后期的社会监控成本降到最低。