分析工具LV57竞争对手的成本分析.docx

竞争对手成本剖析涉及以下步骤(见下图): 图:竞争对手成本剖析步骤 1)剖析推动成本战略性要素; (2)非平均化成本; (3)模拟竞争对手成本模式。竞争对手成本剖析具体步骤一、剖析推动成本战略性要素企业经营过程中有些活动对成本影响较大,其他一些活动对成本影响相对地要小一些。由于这些成本影响大活动将决定企业长期竞争地位,因此,企业只要抓住与竞争对手进行成本分析,就可以起到事半功倍作用。一般讲,对成本影响较大因素有:产品设计;要素成本;劳动生产率;销售数量;企业生产能力等。了解企业与竞争对手在这些因素上差距,企业就可以有放矢地确定竞争战略。 (1)产品设计对产品成本有什么影响? (2)设计功能多、部件少或重量轻产品有什么优越性? (1)基本要素成本在多大程度上影响产品最终成本? (2)将生产转移到劳动力成本低国家给企业带来什么好处? (1)行业中各个竞争对手们生产率有什么不同? (2)造成不同生产率原因何在? (3)在劳动力成本低国家生产有何益处? (1)总销量对成本有什么影响? (2)有什么成本可在业务或职能上摊销? (3)大型生产设施对成本有什么影响? (1)有没有因新生产能力投资过多或过少带来具体不利成本? (2)有无因为没有充分利用生产设备(即生产能力)而导致不利成本? (1)如果加强对生产或销售渠道关注,能否带来成本优势? (2)投资单一用途机器是否比投资多功能机器要好一些? (3)是否应集中火力向某一顾客群体推销? 这些剖析将有利于企业确定那些影响公司竞争优势各种成本要素相对重要性。二、非平均化成本企业在计算成本时一般是按产品品种计算,而实际上产品在不同地区出售给不同用户,因而忽视了地区、用户上差别,也就是忽略了影响成本变动因素。因此,在与竞争对手进行成本分析时,有必要消除成本平均化作用。通过以下方法基本上可以重现成本差别。这个过程涉及三个主要部分: 。即如果企业产品同时出售给批发商、零售商与用户,企业就应该分别计算出这三种不同对象产品成本。 ,避开日益脆弱分据市场。处于特殊发展阶段市场区域不能真实地反映企业产品实际成本情况,因此,在成本剖析时应予剔除。例如,产品在某些发展特殊迅速市场区域上出售,成本肯定相对较低,如果不剔剔除这部分市场影响,无疑会使企业总体成本水平降低,从而掩盖了实际存在问题。 ,区别对每一分据市场服务,并相应定价。即区分企业在不同市场区域出售产品需提供不同服务内容及相应价格,以便计算出同一产品在不同市场区域包括服务费用在内单位成本;三、模拟竞争对手成本模拟竞争对手成本是要发现竞争对手成本优势究竟存在于哪些地方。可以从四个方面进模拟: 。即假设本企业生产其竞争对手产品,成本会如何。产品不同,对技术与生产工艺要求也不同,通过对产品种类模拟可以发现本企业与竞争对手之间在技术与生产工艺方面差别。 。如果本企业在竞争对手所在地设厂进行生产,成本如何。生产地点不同,企业获得各投入要素地点也就不同,投入要素价格与运输费用都会发生变化,因此,这一模拟可以发现企业与竞争对手之间在生产要素成本方面差别。 。即如果企业劳动生产率与竞争对手相同,成本会是怎样。劳动生产率不同直接影响产品单位成本与企业资源使用效率,因此通过过去生产率模拟可以发现企业与其竞争对手之间过去生产率方面成本。 。如果本企业生产规模与竞争对手相同,成本会有哪些变化。在产业竞争剖析中我们已经剖析了生产规模对企业竞争力影响,这个影响也是主要反映在产品单位成本上。通过生产规模模拟,企业可以发现自己与竞争对手在规模上差别及规模差别对竞争优势影响。竞争对手成本剖析理论基础与系统设计一、会计信息包括财务会计信息与管理会计信息。管理会计信息与财务会计信息不同,它提供手段没有固定模式,不受会计制度法规及会计惯例约束,而完全服从于企业管理者需要与内部管理特定要求。20世纪80年代以来战略管理会计理论与实践发展大大改善了管理会计信息决策支持作用。战略管理会计强调内部信息同时,从战略角度提供有关公司市场与竞争者信息,从而管理会计信息从企业内部信息发展到企业外部信息,从财务信息扩展到非财务信息[2]。收集竞争对手成本信息是为保持企业相对竞争优势而产生,是管理会计延伸,是新时期管理会计与实践结合新发展方向之一。竞争对手成本剖析需要为企业提供竞争中所需信息,包括成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息,并进行深入剖析,以帮助管理者进行战略定位,保持相对竞争优势,获取超额报酬。概括起来,竞争对手成本剖析要收集信息内容如下表所示: 竞争对手成本信息主要内容二、竞争