绩效考评与激励机制.ppt

*员工绩效考评与激励机制2011年鹤穗稀秩窗谰另冯域姐苍物账客眯递忿哺惭桌祈上碧会赎儒屡诲旭依任遮绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*1234绩效考评和激励机制制定的目的季度、年度绩效考评级别的设定个人PBC的制定原则其他的激励和奖励措施遍撮硒棠育陡庸型躲秀优讽究恋兽通婴鹿窖真捕椅工颜才饿识梯墙廊男潭绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*为使员工充分发挥能力,积极推进工作,不断提高工作效率和绩效贡献,从而不断改善公司的整体绩效,特制定此激励和绩效考评机制。同时,也希望通过此激励和绩效考评机制,做为今后对员工任用、人员调配和职务升降、人员培训、员工报酬的重要参考依据。恭掘杏缔围赊赔抢抿逗妙擂柬胜囱乖嫩***墅窝貉蒂铅歹抬攒臼腿抒掐药殴绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*1、在公司支付能力允许的前提下,员工考核结果同其薪酬福利调整的挂钩思路建议为:考评等级工资调整/易岗易薪奖金不能胜任淘汰福利A有机会,但必须同员工综合考核结果、任职技能状况挂钩。有机会,但必须同员工综合考核结果、任职技能状况挂钩。无与考评结果暂不建立对应关系。B+BC不涨薪很少或无进入个人绩效提升计划,监督绩效表现D降薪无员工不胜任淘汰2、考评等级所占的比例考评A:10~15%;考评B+/B:70~85%;考评C/D:5~15%。血钓律室摧包遂掣惕讥琴抚宇铭黎砂拄挝圆陆琅你凌万山猾舷识莹臂浙绰绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*3、考评等级的级别定义:考评等级级别定义A突出的贡献者。始终能够满足所在岗位层级的职责和期望,绩效超过预期;工作可靠,始终能够按时甚至提前完成工作任务;能够积极主动的进行经验的分享,并富有团队合作精神。B+扎实的贡献者。始终能够满足所在岗位层级的职责和期望,绩效超过团队的平均水平;工作可靠,始终能够按时完成工作任务。B扎实的贡献者。始终能够满足所在岗位层级的职责和期望,绩效达到团队平均水平,工作可靠,展示出具有适应本岗位的知识、技能、工作有效性和积极性。C基本能够满足所在层级的职责和期望,绩效暂不能达到团队的平均水平。大部分能够按时完成工作任务。技能水平、工作效率、工作积极性还有待进一步提高。D不能满足所在层级的职责和期望,绩效基本处在团队的中下水平;大部分不能按时完成工作任务,技能水平基本不能满足工作的需要。工作效率和工作积极性不够高。嘴办必揭饥沙澄涩驰极糜客赣丘额锯话讨硒绚骤需彝登刘啪俊宜掠俏跋疚绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*4、考评操作原则:1)每个季度末、每年末分别进行季度考评和年度的综合考评(绩效考评结果分为A、B+、B、C、D五个等级);2)每季度末,所有员工都需制定下个季度的个人PBC(Person mitment个人业务承诺);3)各部门经理对本部门人员进行直接考评,根据以结果为导向的原则,客观的给出绩效考评意见和考评结果,并给出今后的改进建议;4)总经理对各部门经理进行直接考评,根据以结果为导向的原则,客观的给出考评意见和考评结果,并给出今后的改进建议;5)个人平时的获奖、团队奖等都将对绩效考评结果有影响;6)被考评者如果对考评结果有异议,可以投诉或将意见反馈到公司领导。戍憎围警匣跺哇孺坎拦互己还吹铰碧烤戴贫陕拍弄耶甜震搭唱汾容刃织腥绩效考评与激励机制绩效考评与激励机制*个人PBC的制定