监理规划(金玺商业广场).doc

目录工程项目概况……………………………………………(2)监理范围和目标…………………………………………(2)监理的组织机构…………………………………………(3)机构框图…………………………………………………(3)驻地监理人员构成………………………………………(3)四、监理工作主要内容…………………………………………(3)五、各级人员职责………………………………………………(5)六、目标控制与管理…………………………………………(6)质量控制………………………………………………….(6)进度控制………………………………………………….(12)投资控制………………………………………………….(14)信息管理……………………………………………….(15)合同管理……………………………………………….(16)七、监理工作制度……………………………………………….(17)《金玺商业广场(商业街、综合商场、酒店、办公楼》工程监理规划工程概况一、工程项目概况该工程座落于新时代商业街南,花津中路路东,利民路以北,(商业街为19051M2、综合商场为31933M2、酒店为14030M2、),(),建筑层数地上20层,地下一层,。建设单位:芜湖中奥置业有限公司设计单位:芜湖市华润规划设计有限责任公司勘探单位:江苏南京地质工程勘察院施工单位:芜湖鸠兹建设有限公司监理单位:芜湖市北极星建设监理有限公司二、监理范围和目标监理工作的范围和内容:施工阶段监理。监理目标:质量,根据合同对工程质量要求实行监理;工期,确保工程质量、安全、投资的前提下,争取预期建设工期目标的实现;投资,尽量控制实际投资额不超过计划投资额。三、监理组织机构(一).监理组织机构框图(见附图)总监理工程师:邵泽民合同、信息管理袁学军进度控制邵泽民质量控制袁学军投资控制邵泽民现场:尹学良(二).驻地监理人员构成总监理工程师:胡功平质量、合同及信息管理:袁学军、董婷进度及投资控制:袁学军土建现场监理:袁学军、尹学良、陈恩惠材料、设备控制:尹学良水电安装:王铺齐除总监外,以上人员可根据工程进展及本单位具体情况进行调配。工程项目监理工作的主要内容协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告。审查施工承包合同,确认承包单位选择的分包单位。审查承包单位的施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。审查建设单位或承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得在工程中使用,并提出更换要求。督促、检查承包单位严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核验,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。根据承包合同规定的施工进度计划,检查承包单位的工程进度及其填报的月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见外,应向建设单位报告并得到建设单位同意,设计修改应由原设计单位负责。根据合同付款的规定,对已完的工程质量、数量的核实,签认“工程价款结算帐单”,报开户银行审查。工程竣工后,审查工程结算价款。监督检查工程文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。根据单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方承担。监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系,把工程管理好。督促建设单位与承包单位履行签定的合同,主持协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更,调解合同双方的合同争议,处理违约索赔事件,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免