宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编.doc

宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编]靳琼晖更新时间:作者:宣电工2006-5-6转贴自:创力网点击数:437文章录入:[录目、电修班经济责任制考核细则1、试验班经济责任制考核评分办法2、继电保护班绩效考核管理体制度3、开关班绩效考核实施细则4、综合班绩效考核管理制度5电修班经济责任制考核细则根据宣城供电公司经济责任制考核细则,结合班组实际情况,经班组分析、讨论、审议通过本细则,设立以班长为组长的经济责任考核小组,本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核,大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。一、考核方法、班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核,依照电修班经济责任考核细则严格执行。1、班组设立考核小组,由三人组成,肖兵海为组长,曹荣为监督员,周马琳为考勤考核员。2安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。、考核内容分为:3分计算。分者按照1004、班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数,考核满分为100分,扣除分数超过100、对于班组考勤考核有疑义,认为不合理者可以向监督员反应情况,由考勤小组重新审核。5、细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。6二、,执行工区经济责任制考核办法;,执行工区违章记分考核办法;,执行电修班违章记分考核细则,扣除相关人员分;;55分,正副班长、,次要责任人分;35分、、未遂,未及时处理分析并制定防范措施,扣责任人分;12分、,马虎了事,未构成违章作业者,扣除责任人分;12分、,造成施工现场混乱,不利于安全生产,扣除工作负责人分;2擅自扩大工作范围未造成后果者,;2分、、二次接线未接好,造成设备运行中接触不良,扣工作负责人3分;3压变检修中拆二次线前不做详细记录未造成后果者,;2现场使用人字梯子无专人扶持,;在纯瓷设备上,*分;,扣责任人2直接攀登或借助梯子攀登纯瓷设备(如220kV氧化锌避雷器);2充油设备检修时,未按规程要求做好防潮措施及注油,未造成后果者,扣工作负责人3分、;5现场使用临时电源不规范,私拉乱接,扣责任人1分,,情节严重者,按公司有关规定处理;-20因工作方法不当,造成相关设备损坏,视造成经济损失大小,;20分,属重大、紧急缺陷的加5-,对相关人员给予加分1-5分;,及时给予指出、劝阻并帮助纠正,给予加分分;20解决本工种技术疑难问题,消除安全隐患,。及时提出所辖设备可能存在的隐患,协助工区制定对策,。安全例会制度执行不严,每周一次的安全活动开展不正常,。没有针对性开展反事故预想、。-。(后)会和危险点预控分析工作,;1迟到、早退、;迟到、早退、;、早退、脱岗当月第三次扣分;、早退、脱岗造成检修工期延误的,扣相关人员分;,情节严重的,送工区处理;检修现场不服从工作负责人分配的,;3检修现场嘻笑打闹,造成设备或材料损坏的,,报送工区处理;,当年可累计使用,但必须履行请假手续,违者按旷工处理;;年底加班累计工日有节余者,给予适当补助。分;,玩游戏或做与工作、学****无关私活,发现分;,擅自使用临时工,扣责任人分;5违反公司规章制度的,;30违反社会治安处罚条例的,予以加重处罚,。2酒后上班作业,。班组卫生不及时打扫,。文明生产落实不到位,生产场所存在脏、乱、差现象,(桌椅放置整齐、资料摆放整齐、桌面办公用品摆放整齐、上墙图”(门窗、桌椅、地面、墙壁)和