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培育核心竞争力应对WTO挑战——关于企业可持续发展战略思考[内容摘要]:自从二十世纪九十年代,西方学者提出核心竞争力理论后,核心竞争力理论便成为当代企业战略管理新理念。随着中国加入WTO,国内市场逐步放开,外国企业凭着雄厚实力、灵活机制、健全管理大举进入国内市场,国内企业将面临国外企业在品牌、管理、价格等方面严峻生存挑战。为了及时地应对挑战,传统管理理念必须改变。推进技术创新,开发核心技术将成为国内企业应对WTO挑战,增强核心竞争力根本之策。本文将借鉴目前国内理论界对核心竞争力理论在中国企业管理中应用某些实际成果,结合中外企业培育核心竞争力成功案例,对我国企业如何培育核心竞争力,增强企业国际竞争力提出了自己一些看法。关键词:培育核心竞争力应对挑战[引言]当今世界,核心竞争力理论已逐渐成为当代企业战略管理新理念。目前,核心竞争力理论在我国也逐渐受到理论界极力推崇,有些企业已开始将构筑企业核心竞争力作为企业长期发展目标。随着中国加入WTO,国内企业将面临国外企业在产品质量、品牌、服务,甚至价格等方面直接挑战,众多企业生存将面临危机。如何应对这一挑战,提高国内企业竞争力呢?本文借鉴20世纪90年代西方学者提出核心竞争力理论与国内学者研究部分成果,对我国企业如何提高国际竞争力,增强企业持续发展能力作一剖析,以期为国内企业应对WTO挑战献上一孔之见。思考之一:要学****与掌握核心竞争力基本理论核心竞争力理论提出核心竞争力理论是当代企业战略管理新理念,是对传统战略管理一次新突破。20世纪60年代,美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》一书出版,首开企业战略问题之先河。随后安德鲁·安索夫进行进一步发展形成了以环境为基点经典战略管理理论。经典战略管理基点是适应环境,战略管理目标在于提高市场占有率,同时战略实施要求组织结构变化以适应战略要求。经典战略管理核心思想为企业战略管理理论形成奠定了基础,但该理论缺少对企业将投入竞争一个或几个企业进行剖析与选择,同时也缺乏对企业内在环境考虑,这只是从企业外部环境来考虑战略问题。为弥补经典战略理论忽视对企业竞争环境进行剖析与选择,迈克尔·波特提出了以产业结构剖析为基础竞争战略理论。波特认为,企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略,而竞争战略选择应基于以下两点考虑:(1)选择有吸引力、高潜在利润企业。(2)在已选择产业中确定自己优势竞争地位。要正确地选择有吸引力产业给自己竞争优势定位,必须对将要进入一个或几个产业结构状况与竞争环境进行剖析。在《竞争战略》一书中,波特提出了著名由五方面竞争力量——进入威胁,替代威胁,现有竞争对手竞争以及客户与供应商讨价压力所产生相互作用结果。企业可以通过其战略对五方面竞争力量发生影响,并影响产业结构,甚至改变某些竞争规则,从而赢得竞争优势,提高自己赢利能力。在上述剖析基础上,波特提出了三种可供选择竞争战略:总成本领先战略、差异化战略与目标集聚战略。与经典战略理论相比,竞争战略理论前进了一大步,但仍缺乏对企业内在环境考虑,因而无法合理地解释下列问题:为什么在无吸引力产业中仍然有盈利很高企业存在,而吸引力很高企业中却又存在经营状况很差企业?受潜在诱惑,企业进入与自身竞争优势毫不相关产业进行多元化经营,最终这些企业为何大多以失败告终?针对这一缺陷,波特在此后《竞争优势》一书中,从企业内在环境出发,提出了以价值链为基础战略剖析模型,但是就价值链剖析方法而言,它几乎涉及企业内部所有方面,存在着对主要方面重视不足局限性。在这样情形下,以资源、知识为基础核心竞争力理论便迅速地发展起来。1990年美国著名管理学者普拉哈德与哈默尔提出了核心竞争力概念。他们认为,随着世界发展变化,竞争加剧,产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强,企业成功不在归功于短暂或偶然产品开发或灵机一动市场战略,而是企业核心竞争力外在表现。按照他们给出定义,核心竞争力是能使企业为客户带来特殊利益一种独有技能或技术。(二)核心竞争力概念、构成要素及特征关于核心竞争力理解有多种定义,综合起来说,核心竞争力应是企业长期形成,蕴藏于企业内值中,企业独具,支持企业过去、现在与未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动竞争力。企业一般竞争力如营销竞争力、研发竞争力只是企业某一方面竞争力,而企业核心竞争力却是处于核心地位、影响全局竞争力,是一般竞争力统领。形象地说,企业好比一棵大树,核心产品是树干,业务单位是树枝,树叶、花朵与果实则是顾客所需要最终产品,支撑着所有这一切正是企业内部能力不同组合,核心竞争力实际上就是隐藏在核心产品里面知识与技能或是它们集合。核心竞争力应有三个构成要素:一是领先于竞争对手技术与体现这一技术新产品、新服务方式;二是领先于竞争对手管理文化氛围;三是领先于竞争对手新理论、新经验学****率与传递率。具备这三个要素核心竞