仓库管理制度及规定 仓库盘点管理制度.doc

仓库管理制度及规定_仓库盘点管理制度仓库管理制度及规定_仓库盘点管理制度库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面由五度学****网】,仅供参考。,确保公库司存产盘点的品确性正达到仓库产品有,管理效公司财和有产效理管的的目。::部负责组织、实施库盘点作业、最终盘仓点据的数抽,查校。正财务:部责监督仓负库盘作点业据数,以馈反其正性确。:月末点:盘末盘点由仓月负责库织组财务部负责监督,,点时盘一间般在当的月月。年终盘底点:库每年进行仓次一盘大点,点时盘间般在年终放假一前的销淡售,季终盘点年由库仓责组负,织务部负财监责。督不定盘点:期定期盘点由行不部自行政根需要据行进排安且可灵活整。:①盘点用采盘实点实方式禁止目测,数、量估计数。②盘点注时产意的品摆放盘点后需,要产对品进行理,整持原来的或保理合摆放的顺。③所责负区域产内品要全部需点盘毕完并按求要做应记相。④盘过程点中注意管好保盘点表避,免失,造成遗严重后。、盘计划点:①月底点盘行由部政和财部自发根务据作工情况组进行织年终盘点需,征要总经得理的同意。②开始备准点盘周前一要制作需好点计划盘书计划中需,对要点具体盘时、间库停仓作止时间、业初盘时、复盘间时、间员人安及排分工、相关门配部及合注事意项详做细划。二、时间安排1)盘时初:间定初步的盘确点结果数据,盘时初计间在划一天完内。2)查核间时:证验盘数初的正据确性查;核时间安排在初完成后盘。三、人员安排①初盘:人责负点盘过程产品的确中认点和数、正记录确点表,将盘盘数点记录据在盘数量点栏一。②查核人复盘完:成后查由人核责负对异数常进量行核,将查核查数量记在录查核量一数栏。③数据入录库():管责盘点负查核的盘点后据数入电子档录的点表盘中。据以根人上分工设员置、仓需要对库盘区点进域行析分进行人员责安排任。四、相部关门合事项配①盘前两个点发日库仓点计盘划知通务财、采部部购、络部、网销售管,说主明关相盘点宜事仓库,盘期间点止禁品产入出。