网络优化工作的计划.doc

网络优化工作的计划优化工作开展紧紧围绕以提高客户感知度为核心, 确保网络 KPI 的前提, 全面提升网络质量。建立省市联动优化工作模式,形成网优经验库,优化经验工具化,网优工具标准化,锻炼出精英化优化队伍,全面提升优化队伍能力。从以下几个方面开展优化工作。一、 GSM/TD 网络优化工作(1) 夯实常态化优化工作夯实日常优化工作。把控新网元入网的运行质量;新站割接入网及时完成工程优化工作; 严格把控新站入网的性能指标,明确入网条件。加强日常性能监控工作。定期开展性能指标及门限优化工作,确定不同时间监控重点;加强日常网络调整以及优化的性能跟踪工作, 确保优化工作的质量, 避免出现网络的不稳定情况; 开展室内分布专项跟踪工作,及时发现室内分布系统的异常情况。加强网络核查工作。定期实施网络参数核查工作,确保网络稳定运行;根据指标统计,定期的开展基站主动维护及核查工作。加强日常网络测试及分析力度。加强 RCU 、手持终端、周期性路测、网络部自检测试的分析力度,建立系统问题库,以地图形式展现,通过统计离散的问题点,发现区域网络的问题。(2) 积极开展各项专项优化工作加强推进校园网优化、高速优化、高铁优化及主要干道的优化工作; TD 网络用户感知的提升工作; 开展多层网建设与优化及殊场景分层工作,实现与业务匹配的均衡配置; 积极推广创新技术的运用,提高疑难问题区域的网络质量。继续推进自主频率、扰码优化工作, 培养技术专家,提升自主自主频率能力。(3) 推行 2/3G 网络融合优化继续梳理流程,提高优化手段,不断提高我们 TD 网络的通信质量,同时积极将 2G 好的优化手段引入到 TD 优化工作中来, 推行 23G 网络融合维护与优化, 坚持“一张网”优化的理念, 创建精品网络, 全面开展 2/3G 网络的精细化优化, 多方位地提升 TD 的网络质量。同时落实 TD 网的客户感知工作,达到集团考核优异指标。 GSM/TD 网络优化是长期性的,以网管 KPI 指标为抓手,根据日常的 TOPN 问题小区跟踪处理、无线网络突发问题分析处理、定期的数据一致性检查及话务均衡、话务数据分析、告警统计及分析及各项 KPI 指标优化等。做到日报出指标、每周进行性能总结和统计及问题处理情况、月度进行分析,从月度分析的指标变化中发现问题,提出整改方案。做到问题早发现,故障预处理。二、无线网络规划继续重点提升城区、乡镇及新区的网络覆盖补点建设,注重投入产出的效益分析;继续坚持“覆盖和优化三原则”的指导精神,确保网络覆盖的绝对领先优势;以客户感知、网络满意度和用户投诉为导向,多手段多途径解决历史疑难站点,切实提高网络覆盖能力,同时有效兼顾考核测试利益;保持对正开发和新开发区域的整体规划跟进,及时落实基站建设,保证网络发展不落实于地区经济发展;加强网络的立体化规划和优化,对高层和密集小区进行重点的规划攻关和技术攻关。主要围绕新市政场馆、公共设施,新的规模性开发区,新的商住区等新区域;客户弱覆盖投诉集中区域,尤其是城区投诉较大的办公、商业、住宅区;开工的铁路、高速等重要交通干线,进行 GSM 无线网络的新站建设跟进。在充分保证语音业务质量的同时,进一步保障网络的数据网承载能力, 通过资源调配, 保证 EDGE 网络的带宽接入能力。对于话务高密度、基站分布高密度、频率高复用率的地区,加大 18