方案计划书(1).docx

项目计划书项目名称:解决部件间的配合问题项目时间:8/27/2001-1/30/2002版本:、项目名称⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..3二、项目目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...3三、项目目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯....3四、项目范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯...3五、项目组成员及其职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3六、项目推进计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4七、项目标志⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6八、项目资源需求与效益预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6九、项目的柔性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7十、项目风险管理计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯.7十一、团队公约⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯.7十二、项目计划确认和批准⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯.⋯.82项目计划书一、项目名称:解决部件间的配合问题二、项目目的:通过对部件的来料尺寸分析,找到与通用标准或规范(INTEL、供应商或联想规范等)之间的差异,采取相应有效的措施,最终解决部件间的配合不良问题。三、项目目标(交付物(DELIVERABLES))1、一套机械尺寸规范2、建立配套的实验检测室3、一套可供参考的数据收集与分析办法4、项目管理的经验与方法5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。四、项目范围从8/27/2001日至1/30/2002,运用6SIGMA有关的工具和方法,通过对卡类、主板类、软驱、机箱(重点是软驱安装部分)及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析,%降至10%,%%,%%.五、项目组成员及其职责项目支持者钟立祥一厂总经理项目组长郭绍元核心成员核心成员项目成员核心成员项目成员项目成员项目成员钟起礼资深工程师张勇工程师林红石工程师任重装配组长羊健装组组长李文全维修组长周喜保设备助工姓名职责1、项目预算及全体人员的管理;倡导者钟立祥2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围;3、指导、培训项目leader;4、调动相关资源,对6Sigma项目实施提供支持。项目管理者制造技术发展处1、对项目的最终结果负责;2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指项目组长郭绍元导;3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。31、收集、整理机械尺寸规范或标准;2、技术与制程方面的培训和指导;钟起礼3、策划、组织生产前的配合实验;4、制程中问题分析与处理;5、外部门间(质控、研发)的沟通与协调。核心成员1、规划检测场所;张勇2、建立相关部件(研究对象)的检测规范;3、IQC方面相关专业知识的培训与指导;4、来料问题的分析与处理。林红石1、供应商的联系与协调,包括资源支持、参观等:2、对相关专业知识进行培训和指导。任重羊健1、收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据;2、提出改进措施与建议;3、贯彻作业规范并跟踪效果。成员李文全1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据;2、提出改进措施与建议;3、贯彻作业规范并跟踪效果。周喜保1、自制:工装、夹具的设计、制作与效果跟进;2、委外:拟制需求、监督与效果跟进。六、