论文 我眼中的建筑管理1.doc

我眼中的建筑管理我眼中的建筑管理摘要:建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理冃标、以不同工程项冃作为管理的基本单元,是建筑施T企业管理模式的基本特征。每…个丁程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理日标实现的基础。但是,工程项目管理对于施工企业而言,仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终冃标。建筑工程项冃管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。关键词:建筑管理;建筑工程;项目管理;施工管理人的心态,三年一熟。初中三年,高中三年,到大四那个苦苦思索的时刻三年,从大四谋职到现在工作两年,又一个三年就这么一步一步过来了。三年前,也就是就业前一年,我看哲学,寻找人生冃标,与朋友商议及共勉;三年后,我在这里记录一些点滴思考,从自己的眼中认识了我们的建筑管理。对于刚刚毕业两年的我来说本文只是一个“心路”,没有头绪的讲了一些不着边际的话,只是由感而发,也是项目管理工作中的一点感悟,落实成文字以作印记。在我的眼中,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,如果要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质O建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。项目管理在一个项目整体规划过程中,具体占得分量有多重,这不是可以通过一两句话可以描述甚至明确量化的,最为关键的是,作为项目团队成员的收获有多大,作为项目的最终用户体验又是怎样的才是需要我们不断跟踪反馈和总结的。这样才能在下一个项冃建设过程中更为规范、高效,更为可控。在项目开发过程中,需要不断完善细化开发计划,不断重申里程碑,定期组织项目团队成员进行计划进度汇报。及时做好阶段性工作小结以及工作清单我眼屮的建筑管理梳理,这样在新人加入、员工离职等不确定因素发生时,可有效减低对项口进度的冲击。以下为我对建筑T程施丁项目管理的了解和感想。一、建筑工程项目管理内容(一)合同管理:建造合同在施工管理中占有很大比例的重要作用,施工过程中将有大批的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算來确认,合同的主要作用能在以下几方面更加突出体现:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,每个项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等涉及到的各类合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,作为施工单位、施工项目部来说,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。(-)质量管理:建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制(全方位控制、全过程控制、全员控制)对工程质量进行预控,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量口检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很人程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求具备完善的质量保证体系。这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最为重要的是要使其有效运行所及各项目的各级管理人员,且必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准,做好施T质量管理T作。(三)进度管理:工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济利益和公司社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都会对工程项口的进度产生影响。作为施工管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理、具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。(四) 成本管理:建筑工程项口的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施T图和T程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准