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资管理办法草案.doc资管理办法草案物资管理办法(讨论稿)第一章 总则第一条:物资管理是企业经营管理,产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分,在劳动三要素小既有劳动对彖的含量,也有劳动手段的成份,因此加强物资管理,严格物资管理制度是促进企业发展,提高经营效果的基本途径。第二条:物资管理工作必须坚持“从牛产出发,为牛产服务”的观念,认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度,严格执行物资纪律,合理分配物资,及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,保证企业牛产经营活动的正常进行。第三条:加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据,分配有道理,消耗有定额,用料有核销”;合理储存和保管物资,定期清查库房,合理调剂余缺,压缩库存,保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用。第四条:加强物资管理人员的培训,提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设岗,适当配备定员,不能缺岗、代岗,以保证工作质量。第二章 体制与岗位职责第五条:根据“统一领导,分级管理”的原则,公司设一名副总经理主管物资设备工作;设物资设备管理部,部长负责制;项H设一名经营副经理主管物资设备工作,设物资设备管理部、材料加工区、混凝土拌合区、料库等,部长负责制。第六条:公司物设部职责:1、 负责贯彻执行国家和集团公司各项有关物资管理的法律、法规和规定。2、 负责公司物资系统管理文件和管理办法的编制、修订。建立和完善“科学化、标准化、制度化”的物资系统管理体系,对系统管理工作实施监控、协调、指导和服务。3、 负责对各项H部建筑施工工程重要材料采购招标工作的实施情况进行检查、监督、管理。4、 负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导,定期组织系统检查,确保现场物资管理符合“三标一体”施工管理标准。5、 负责对各项H部在建工程主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析,为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。6、 负责公司物资系统人员业务培训及系统管理软件推广应用。第七条:项H物设管理人员职责:1、 项H经营副经理对现场物资管理负有组织、协调、检查、保证实施的全而领导责任,是现场物资管理的第一责任人。2、 项Fl物设部,负责贯彻执行国家、地方、集团公司和一公司有关物资管理制度和管理办法,制定本项H物资管理的各项细则,全面实施物资管理工作的具体责任,是现场物资管理的直接责任人。3、 负责编制本单位工程材料和周转材料需用计划,并丄报公司物设部审核,按照采购供应程序落实材料采购计划。4、 负责施工现场物资进场验收、标识、保管、限额领料发放、完工后组织余料退场和材料成本核算工作。5、 负责施丁现场文明施工管理屮材料管理的各项工作,按照集团公司现场材料管理标准和文明施工标准实施。6、 负责对分包单位的物资使用、保管进行监督、检查、指导。第八条:公司物资副部长岗位职责:1、 贯彻执行国家、地方和集团公司各项有关物资管理的法律、法规、标准和规定,对物资供应管理工作全面负责。2、 负责物资系统质量、环境、职业安全健康三个管理体系运行的管理工作,编制和修订相关程序文件和支持性文件,并指导和监督实施。3、 负责组织对物资合格供方的评定、审核,发布年度《合格供方名册》。对供方实施动态管理,处理在供应过程屮出现不合格物资的问题及合格供方资格考核、再评、调整工作。4、 负责物资采购计划和合