烧掉舰船——微软的知识产权-课件（PPT讲稿）.ppt

微软的知识产权战略浅析舰船是如何一步步的被烧掉的?在今日繁荣复兴的信息时代中,知识产权在带来新的技术与创新的同时,也在不断的冲击着我们的知识产权管理体制,如何去建立符合自己公司的战略性理论与具体实践方案,以及如何使得知识产权为我们的商业和社会服务,似乎成为企业知识产权管理成败的关键。前言微软公司简介微软公司知识产权战略的发展关于烧掉“舰船”战略对我们的启示目录微软公司简介公司类型上市公司(纳斯达克: MSFT ) 成立时间 1975 年4月4日总部地点美国,华盛顿州,雷德蒙德重要人物比尔?盖茨,主席兼首席软件工程师史蒂夫?鲍尔默,首席运行官保罗?艾伦,微软创始人之一口号您的潜力我们的动力用心发现潜能无限 Your potential. Our passion. 产业计算机软件电子游戏产品计算机软件产品,软件售后服务、网络交互软件、搜索网站等年营业额▲$ 亿(2010) 税前盈余▲$ 亿(2010) 净利▲$ 亿(2010) 市值▲ 亿美金所有者权益▲$ 亿(2010) 员工数▲89,000 (2010) 1. 2. 3. 4. 起步 1975 – 1985 首次公开募股( IPO )、 OS/2 及 Windows 1985 – 1995 互联网与法律议题; Windows Vista 及其他 1995 –– 2008 Windows 7 ; 以“ Kin ”命名微软新手机 2009-2010 微软的发展历史知识产权管理发展管理弱化期知识产权被淡化,专利对公司的意义并不大。保守的、防御性的知识产权战略知识产权被认为消极的权利,知识产权的最大价值是将其作为抵制竞争者的武器。开放式、