捷克物流 虚拟.doc

捷克物流虚拟捷克物流责任有限公司总经理:邢曼悦仓储部经理:吴枚芹运输部经理:王雨婷倪苹苹仓储部门2011年工作计划我们从2010年仓储业务工作中汲取经验与教训,针对此前存在一些问题对下一年工作制定了以下四个计划调整;首先,降低库存成本是本部门最重要工作任务,因此我们从下面八个方面进行改进提高。一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业血脉流畅起着至关重要作用。市场发生了变化,仓库库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际库存量;其次,根据实际库存量与需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单与预测进行一次剖析,在剖析基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应库存量,来降低企业采购资金,加快资金周转。这里特别要提到是,实际库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上量,而是实实在在储存在仓库里品种与数量。二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实数据,才能作出正确决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。三是调整仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。四是测定仓库工作标准操作时间。企业通常测定生产现场工人标准操作时间,很少测定仓库工人标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间与货物重新包装时间等,物流工程师可以剖析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线与流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。五是测定仓库设备利用率。仓库通常用铲车、堆高车、手动或电动液压车等设备,都要像生产设备那样统计它们利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库设备。六是单独统计仓库能源使用量。仓库水、电、汽柴油等能源使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需、合理,是否有改进潜力。七是改进包装物。物品在仓库储存与周转时,会产生大量废弃包装物。对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装物品,也应尽量想方设法进行利用。八是改进库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流与物料,使物料管理得到较大改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息滞后性,影响了仓库效率提高。企业应采取措施,提高系统及时性,以降低由此带来成本增加风险。当然,除了上述一些措施外,只要企业重视仓库这个区域,还可以从中挖掘出许多降低成本潜力。企业不仅要重视内部仓库,而且不能忽视外部仓库与供应商仓库。如果在各个仓库都能采取降低成本措施,那么一定会得到可观经济效益。在仓库降成本同时,企业供应链也会得到改善与提升。其次,对于整个仓库管理,我们必须要有一套完整管理体系,因此我们制定出了八部曲关键管理模式。第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(EstimatedtoDeparture)――离开供应商工厂出货码头多少量?离开供应商外包仓库码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)――第三方物流与第四方物流载具抵达目地多少量?抵达公司工厂码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。第二部曲:收。仓库在收货时应采用条码或更先进RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。第三部曲:查。仓库应具备货物查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择有限竞争市场与垄断货源独家供应市场A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行剖析并设定不良物料处理时限。第四部曲:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(