生产班长-岗位说明书.doc

文件编号 LQ/TS-QG-GL002 文件名称岗位说明书版本/ 修订次数 A/0 文件页数共3页文件归口部门装配车间审核发布生效日期编制孙联众批准文件受控状态部门名称装配车间岗位名称生产班长岗位编码直接上级车间主任直接下属班组所属生产操作人员岗位定员一、岗位职责及工作任务描述: 职责 1: 负责组织班组生产作业,执行生产作业日历计划工作任务 负责班组的生产组织,按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划,全面完成生产任务,按时交付合格产品; 负责班组生产操作人员的作业分配和调整,合理平衡作业负荷和定额,保证生产均衡有序,提高生产效率; 负责组织物流配送上线原/ 辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检,合格产成品的转交入库,办理转交入库交接手续; 负责组织协调、处理班组生产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题,及时组织排除故障和影响因素,并及时向部门领导报告,保证生产正常运行; 负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行记录和统计核算,为员工薪酬分配及绩效考核提供依据。职责 2: 负责班组生产过程产品质量监控和质量改进工作任务 负责指导班组员工执行标准作业和工艺纪律,遵守操作规程,落实不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则, 对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情况进行监督检查; 负责班组生产过程产品质量控制,依据工艺和产品质量要求,监督检查班组内各工序操作人员自检(首、尾件检验、中间抽检) 、及时做好检验记录,对操作人员自检产品进行复检和验证,防止不合格品流转; 协助质量检验人员处置发生的不合格, 对班组各工序产生的不合格进行统计和分析,针对不合格原因组织质量改进; 组织班组员工开展改进改善活动,针对生产操作过程存在的质量问题,制定和落实质量整改计划,不断提升班组装配产品质量合格率。职责 3 :负责组织做好设备工装模具日常点检与维护工作任务 组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按规定的频次,依据点检项目内容, 对设备、工装进行检查,填写《设备日常点检表》; 组织操作者对设备例行保养,保持经常擦试设备和注油润滑保养,使设备正常运转和经常保持清洁; 负责每天对操作者设备、工装日常点检及维护保养的情况进行检查,接受设备维护管理人员监督,月末将点检表统一收回交设备维护管理人员,做为设备检查、维护、保养标准补充和检修计划制订的依据; 负责对领用的工装/ 工具、计量检测器具的管理,监督指导员工正确使用、维护与保管,定期(每周)进行检查和清点,保证工具、计量检测器具完好、无缺失。生产班长岗位说明书版本/ 修订次数: A/0 职责 4 :负责班组安全生产与“ 5S”管理及物流器具维护工作任务 负责班组安全生产管理,落实安全生产分级(班组)管理职责,对员工进行安全生产意识教育,每天开展班前“安全喊话”,强化员工安全意识;经常检查班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态,纠正和杜绝违章作业,保证安全生产。 负责组织班组员工开展“ 5S”活动, 坚持做好日常整理、整顿, 做好现场日常清扫、清洁,经常保持现场整洁有序;监督和管好现场流转中的在制品定