session.ppt

session.ppt管理信息系统(ManagementInformationSystem)云南大学滇池学院管理系刘宪立E-mail:x_lrr66@第三章MIS战略规划和开发方法本章内容第一节战略规划概述第二节战略规划方法第三节开发策略和方法第一节战略规划概述2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统(GMS)历时四年,它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备,培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统,怎能不需要好好规划?规划和设计阶段耗费了一年多时间。第一节战略规划概述思考:规划作用?合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。通过制订规划,找出存在的问题,更正确地识别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任务,促进信息系统应用,带来更多的经济效益。指导MIS系统开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。第一节战略规划概述好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统好的系统规划+差的开发=好的信息系统差的系统规划+好的开发=差的信息系统差的系统规划+差的开发=(Information System Strategic Planning,ISSP)从企业战略出发,构建企业基本的信息架构,对企业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用,利用信息控制企业行为,辅助企业进行决策,帮助企业实现战略目标。、约束及总体结构。MIS目标确定了信息系统应实现的功能;MIS约束包括信息系统实现环境、条件(如规章制度、人力、物力等);MIS总体结构指明了信息的主要类型和主要的子系统。单位(企业、部门)的现状计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用投入情况等。业务流程的现状、存在的问题以及在新技术条件下的流程重组业务流程重组实际上是根据信息技术的特点,对手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计。、网络技术及数据处理技术等。这些技术的推陈出新将给信息系统的开发带来影响(如处理效率、响应时间等),并决定将来信息系统性能的优劣。因此,规划及时吸取相关新技术,有可能使开发出信息系统更具生命力。近期计划硬件设备的采购时间表应用项目开发时间表软件维护与转换工作时间表人力资源需求人员培训时间表财务资金需求