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西安交大项目管理mba课件.ppt

文档分类：研究生考试 | 页数：约31页举报非法文档有奖

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(1)项目的定义项目是一个特定的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。:,有特定的环境与要求;,利用有限资源在规定时间内完成任务;、质量、数量、技术指标等要求。(2)(3),可分为基本建设项目和技术改造项目;,可分为生产性项目和非生产性项目;,可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目;,可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目等;,可分为大型、中型、小型基本建设项目和限额以上(或以下)更新改造项目;,可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目和收尾项目。(1)定义项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目管理进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。(2)。人力(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、资金(Money)、信息(Message)、技术(Method)、市场(Market)等。。经济效益、社会效益。。。政治经济、文化意识、规章标准。(3)项目管理的内容按照美国项目管理学会(PMI)定义的项目管理体系,主要包括:(4)(启动阶段)(计划阶段)(实施阶段)(收尾阶段)(1)职能式组织形式

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