武汉国际博览中心项目管理规划.doc

广东技术师范学院天河学院课程设计题目: 武汉国际博览中心项目管理规划专业班级: 土木 091 班组别: 第6组指导教师: 王婷 2012 年 12月6日分组及任务安排附件: 人员工作 1 陈立新(组长) 统筹安排全组任务分工 2 李瑞健项目质安管理资料查找及整理 3 郑志明项目范围管理资料查找及整理 4 董平项目工期管理资料查找及整理 5 吴伟健项目选择及概况资料查找及整理 6 杨俊浩项目组织管理资料查找及整理 7 庄杰项目成本管理资料查找及整理 8 李嘉良项目风险管理资料查找及整理 9 张翔整合各手资料及排版打印目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理三、项目组织管理四、项目工期管理五、项目成本管理六、项目质安管理七、项目风险管理项目的选择及概况一、项目概况描述武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上,处在三环线和汉阳老城区之间,是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、旅游为一体的多功能复合型绿色生态国际博览城。武汉国际博览中心是中西部最大、全国第三的展览场馆, 展览面积 18 万平方米,相当于 17 个足球场大。项目总投资约 500 亿元,规划总用地面积 6253 亩。整个项目包括展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、景观水系和绿色生态居住区等。同时展馆还配套有餐饮、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务,具备举办展览、体育、表演、集会等大型活动的多功能用途。项目分三期建设, 一期建设内容包括 12 座会展展馆, 二期建设内容包括一座 5 层的会议中心、一座 20 层的洲际酒店、一座海洋乐园,三期建设内容包括两座 78 层超高写字楼。二、可行性研究报告如下: 武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆,展馆内有公园”的设计理念建造的,突出了人性化的会展服务。以会展经济和旅游经济为核心, 集会展科技, 旅游文化, 商贸休闲, 生态居住为一体的多功能复合型国际博览城。并且博览中心以会展经济和旅游经济为核心, 成为了中部崛起的引导力量,武汉新区建设的战略支点,带动着中部地区的服务业发展。武汉国际博览中心, 沿袭江城千年文化精髓,在世界经济交流,文化博览,社会活动的舞台上,开创大武汉的崭新未来。武汉国际博览中心以低碳,生态理念,利用展馆屋面建设太阳能发电系统,解决了馆内大部分能源,成为了国内最大建筑光伏发电项目。采用仿生学设计, 形似海螺, 形如贝壳, 极具设计美感, 轻盈的绽放在国际博览中心的景观主轴上。并且博览中心积极打造出具有“资源节约型和环境友好型两型社会”师范作用的国际博览新城, 以国际化的视角放眼世界,以全球领先的理念规划未来。三、因果分析图如下: 项目范围管理一、项目工期控制原则 1总则 目的为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法。 2工期管理主要内容和工作程序 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图 “工程项目工期管理内容”。 。公司总部负责制订和完善管理制度,并对公司直管项目和分公司进行管理、监督; 分公司/ 事业部负责所管项目管理, 汇总上报管理情况, 协助公司总部对业主投诉进行处理。 公司总部各部门的职责 工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为: 1 制订和完善工期管理办法, 建立项目工期管理体系, 负责项目工期管理的牵头部门; 2 审核、指导直管项目/ 分公司/ 事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制(包括工期管理策划) ,在项目内部承包合同( “两制”)中明确工期管理目标与奖罚; 3 建立项目工期管理的报表制度,监督检查直管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,并提出整改意见; 4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚; 成本部职责 1 负责直管项目/ 分公司/ 事业部项目成本策划; 2 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚; 3 监督检查直管项目成本预算动态管理,审核月度成本预算计划完成总结,并提出整改意见; 4 对直管项目/ 分公司/ 事业部成本管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚; 4进度计划编制 进度控制目标分解 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划, 并进行进度节点目标分解, 形成按单位工程分解为交工分目标, 或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,或按年、季、月、旬(或周)计划期分解为节点控制目标。 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本,以便于成本控制和编制资金收支预测计划。 编制施工总进度计划 编制施