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部门:人资行政中心汇报人:汇报时间:(1号-5号)绩效稽核(6号-9号)绩效绩效面谈计划(10号-13号)绩效面谈(13号-18号)改善计划跟踪(10号-30号)..,绩效成绩被压制,导致两个月分数最低;品保中心和物流中心两个月的分数差较大。.1234考核表提交分析指标类型分析KBI考核分析个体指标分析绩效稽核问题1、有些部门考核表提交不及时;2、考核指标数据不全且无备注。1、部门考核指标的目标值设置不合理;2、考核指标评分细则模糊。1、有些人考察,有些人不考察;2、KBI考核模糊,为量化。1、层次越高,分数越高;;老员工(年前入职)的平均每月工作时间高于新员工(年后入职);主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和,说明工作量不会负荷。新员工应主动接受新任务;骄傲地说出自己的成绩;适当显示自己的能力。主管级为员工提供良好的发展空间;因材而定,做到人尽其才,才尽其用。人资行政中心盘点分析对策结果项目岗位级别入职时间总计主管级办公室普通人员老员工(年前入职)新员工(年后入职).
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