项目管理综合应用案例.ppt

essA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源计划K计划优化L风险管理M项目执行N项目控制O范围核实P行政收尾P项目评价Q合同收尾项目管理综合应用十八步国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP<<长江大厦建设项目>>项目计划与执行情况报告工程建设项目组2003年7月5日国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP项目案例研讨日程表准备工作 08:30~08:35 电脑及打印机安装调试 08:35~08:40 小组成员自我介绍,协商产生项目经理 08:40~08:45 项目经理宣读案例,分配小组成员工作总体规划 08:45~09:00 形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00~09:15 小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作 09:15~10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00~10:30 初步制定双代号网络图,,打印初稿并发放. 10:30~11:30 小组讨论确定人力资源分配,费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30~12:00 小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,,SV,EAC计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线,打印初稿并发放 12:00~12:30 小组讨论风险识别,评估,分析, 12:30~13:00 午餐时间纠偏定稿 13:00~14:00 小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差 14:00~14:30 项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继续讨论定稿 14:30~15:00 文件打印,文件拷贝文件交付 15:00~ 文件交付,案例汇报团队分工与协作团队分工原则: 根据经验,特点,风格,信任,自愿,协商,团结,协作八大原则项目经理职责: 领导项目计划,组织项目实施,进行项目监控,保证目标实现第一部分 项目总体框架(背景描述,目标描述,实施流程,组织机构)沈华根项目经理第二部分 工作分解分配(里程碑,工作分解,责任分配,工作关系)唐林项目成员第三部分 项目进度管理(网络计划,进度甘特图,进度控制) 贺振明项目成员第四部分 项目费用管理(资源计划,费用估算,费用预算,费用控制)熊云光项目成员第五部分 项目风险管理(风险规划,风险应对,风险报告) 郑新华项目成员第六部分 项目执行报告(项目执行状态报告,项目总结) 占文松项目成员第一部分:项目实施的总体框架(汇报人:沈华根),是广州市重点建设项目之一,该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,,层高5米,4000平方米,地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站,动力照明,电视,电话,,项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工,根据工程进度要求,大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶,,:,,广州城市建设开发集团公司,工程承包公司,项目经理,项目组成员,,材料供应商,设备供应商,周围邻居, 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, :2004年01月01日竣工移交:2006年12月31日总工期 :% ,范围规划结构分解,变更控制进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制前锋线费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法组织组织设计,责任分配,团队建设,沟通管理,质量质量规划,质量保证质量控制,ISO9000PDCA循环法采用了 项目经理负责制 系统工程的思想 目标管理的方式 科学先进的工具从