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项目管理综合应用案例.ppt
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项目管理综合应用案例
项目
概念
项目规划
项目
实施
项目
收尾
Project
ess
A项目
识别
B项目
研究
C项目
描述
D项目
组织
E项目
里程碑
F工作
分解
G职责
矩阵
H网络
技术
I进度
计划
J资源
计划
K计划
优化
L风险
管理
M项目
执行
N项目
控制
O范围
核实
P行政
收尾
P项目
评价
Q合同
收尾
项目管理综合应用十八步
国际项目管理案例研讨报告
Project Case Study for IPMP
<<长江大厦建设项目>>
项目计划与执行情况报告


工程建设项目组
2003年7月5日
国际项目管理案例研讨报告 Project Case Study for IPMP
项目案例研讨日程表
准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试
08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理
08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作
总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.
09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑
单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.
10:00 ~ 10:30 初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.
10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,
打印初稿并发放
11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析,
形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放
12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放
午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间
纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差
14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿
14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝
文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报
团队分工与协作
团队分工原则: 根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作八大原则
项目经理职责: 领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现
第一部分 项目总体框架(背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构) 沈华根项目经理
第二部分 工作分解分配(里程碑,工作分解, 责任分配, 工作关系) 唐林项目成员
第三部分 项目进度管理(网络计划, 进度甘特图, 进度控制) 贺振明项目成员
第四部分 项目费用管理(资源计划,费用估算, 费用预算, 费用控制) 熊云光项目成员
第五部分 项目风险管理( 风险规划, 风险应对, 风险报告) 郑新华项目成员
第六部分 项目执行报告( 项目执行状态报告, 项目总结) 占文松项目成员
第一部分: 项目实施的总体框架
( 汇报人: 沈华根)
W4H
1. 项目背景描述
2. 项目目标确定
3. 项目实施理念
4. 项目实施流程
5. 项目组织设计
1 项目背景资料
长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米.
长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统.
该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶, 2006年12月31日竣工移交.
我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包.
Background
利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管理,共担项目风险.
广州市政府,广州城市建设开发集团公司,
工程承包公司, 项目经理, 项目组成员,项目组成员家属.
商业银行, 材料供应商, 设备供应商,周围邻居,大厦用户
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2004年01月01日
竣工移交:2006年12月31日
总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100%
让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
2 项目总体目标
3. 项目实施理念
范围
范围定义,范围规划
结构分解,变更控制
进度
活动排序,时间估计
网络计划,进度控制
前锋线
费用
资源规划, 成本估算,
成本预算, 成本控制,
挣值法
组织
组织设计,责任分配,
团队建设,沟通管理,
质量
质量规划, 质量保证
质量控制, ISO 9000
PDCA循环法
采用了 项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式 科学先进的工具
从项目五大要素入手
对项目实施动态管理
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