经典实用有价值企业管理培训课件：企业管理的基本职能.doc

经典实用有价值企业管理培训课件:企业管理的基本职能
现代企业管理
第一篇企业管理原理
现代企业管理
第三章企业管理的基本职能
现代企业管理
第一节计划职能
一、企业的计划0>工作
二、企业计划的种类
现代企业管理
三、企业计划的工作步骤
企业计划工作一般遵循以下步骤。
(1) 寻找机会。
(2) 确立目标。
(3) 确定计划的前提条件。
(4) 拟定可供选择的方案。
(5) 根据目标比较各种备选方案,并选择方案。
(6) 编制辅助计划。
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第二节组织职能
一、3>组织职能的概念2>与内容
组织职能的主要内容介绍如下。
(1) 组织结构的1>设计。
(2) 适度的分权和正确授权。
(3) 组织内各岗位的人员选择和配备。
(4) 组织运作和组织6>变革。
(5) 组织与外部环境的联系。
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二、组织结构设计
所谓组织结构设计,就是把为实现组织目标而需要完成的工作,划分为若干性质不同的业务工作,然后再把这些工作“组合”成若干部门,并确定各部门的职权与职责。
(一)部门划分
(二)组织结构类型
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1. 直线职能制
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2. 事业部制
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3. 矩阵制
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4. 委员会制
5. 虚拟组织结构
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(三)组织结构发展趋势
未来企业的组织结构趋向于扁平化,扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构,是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权,并对产生的结果负责。
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三、组织变革
(一)组织变革的动因
1. 企业外部环境的变化
2. 企业内部条件的变化
3. 企业本身成长的要求
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(二)组织变革的类型
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第三节领导职能
一、领导的概念
1. 领导是一个有目的的活动过程,是一种行为
2. 领导者对下属具有影响力
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二、领导理论
(一)领导行为理论
1. 勒温理论
2. 连续统一体理论
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3. 管理方格理论
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(二)领导权变理论
1. 菲德勒模型