房地产项目进度管理的研究.pdf

学位论文的主要创新点一、本文对房地产项目管理的现状进行了概述,从一个新的视角对房地产项目管理的发展历史和特点进行了总结,并深刻分析了我国房地产项目管理的现状,从而使人们能更深入地认识全过程房地产项目管理,为专业化项目管理企业发展提出展望。二、以房地产项目进度管理为出发点,探讨其研究的必要性及现实存在的问题,并提出相应的控制方法与措施。目前在项目进度管理软件应用中以Oracle公司出品的P3软件为主,在可查阅到的文献中未发现使用该系列更高版本软件的应用。本文中,以御景园房地产项目中的配套小型公寓建设为例,采用国际上主流使用的大型项目管理软件P6对其进行进度管理控制。以期对提高国内项目进度管理水平提供一定的参考。摘要在20多年的发展过程中,我国项目管理取得的成绩是显著的,初步形成了一套系统的房地产项目管理理论和方法。近年来,我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验,管理水平有了明显的提高,但与发达国家相比还有较大差距。目前忽视前期策划和可行性研究、质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,大多是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国房地产项目管理还有许多问题急待解决。笔者通过对大量的资料调研,对我国房地产项目管理的现状和问题进行了剖析。以房地产项目管理基本概念为出发点,总结出房地产项目管理的生命周期, 从房地产项目管理的发展历史来窥探现代房地产项目管理的新特点,进而分析我国房地产项目管理的现状并提出实际存在的问题。本文结合国内外已有的项目管理研究成果,结合我国现阶段的房地产项目管理的运行模式,以及笔者多年的实际操作经验,对房地产项目进度管理进行了深入研究,并采用国际上主流使用的大型项目管理软件P6对御景园房地产项目中的配套小型公寓建设进行进度管理控制。在实证分析过程中,本文引用了大量的第一手数据资料,对房地产项目进度管理进行了全方位、多视角的论证,在参考有关项目管理的最新资料的同时,还进行了大量的独立思考,在有限的篇幅内对项目进度管理问题进行了重点研究,基本达到了论题的客观要求,以期对提高国内项目进度管理水平提供一定的参考。关键词:项目管理房地产项目进度管理项目管理软件P6 Abstract Inthepast 20years,great plishments havebeenachieved and aseriesof systematic theories and methods have beendeveloped inthefIcIdofChina’Seal estateproject recent years,we haveimproved ourmanagement criteriaby introducing foreign countries’essfulexperiences concerningproject ,there’S great gapbetween i15 and thatof thedeveloped frequent occurring problems are as follows:an ignorance of preparatory planning and study offeasibility,quality-idents,project postponement,cost overruns, idents黜owing to mismanagement,non-standard signifies a desperate need for problem-solving inthefield ofChina’S real estateprojectmanagement. By conducting research,this dissertationprobes intothe status quo andthe existingproblems inthefield ofreal thebasis ofthe fundamentalconcepts in real estateprojectmanagement summarizes thefifecycles of realestateprojectmanagement,investigates thenow characteristicsof real estate projectmanagement from alongitudinalpoint of view andanalyses