工商局品质月活动方案.doc

工商局品质月活动方案 20XX年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是:全员品质持续改进。具体实施方案如下: 一、组织领导成立机械制造有限公司20XX年度”质量管理月”活动领导小组。组长: 副组长: 成员: 二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成”人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。(一)行政部负责组织召开公司20XX年”质量管理月”活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。(三)、行政部负责创办《机械制造有限公司20XX年”质量管理月”活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展”质量管理月”活动的相关内容,将”质量管理月”活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。(四)、开展”质量创新、干部先行”的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学****再宣传活动,充分利用公司”质量管理月”活动板报等载体,提高全员的参与意识。7月1日~7月30日。三、内部诊断(一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。(二)、利用”质量创新、干部先行”的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武(一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在20XX年6月30日前提出进一步的教育培训计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISo9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。(二)、操作技能大比武: --品管部(第一周:主旨:又准又快); --钣金车间(第二周:主旨:又好又快); --总装车间(第三周:主旨:又好又快); --喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。 :欢迎提出,赢