某公司整体运营方案.doc

整体运营方案(草案)湖北万景景观规划设计工程有限公司二零一二年二月目录第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构及部门设置二、岗位设置及编制第二节岗位职责一、公司总部二、项目部第二章公司生产经营管理制度第一节公司总部规章制度一、总则二、办公室规章制度三、会议制度四、公司值班管理制度第二节项目部管理制度第三章公司财务管理制度第一节公司总部财务制度第二节项目部财务制度第四章公司资产采购管理制度第一节公司总部采购制度第二节项目部采购制度第五章公司人事管理及薪酬制度第六章后勤管理制度车辆管理制度公司整体运营方案根据公司的整体动作、运营特点以及日常运营的需要,与工程、财务等相关部门进行研讨,拟定整体方案如下:第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置公司总部业务发展部工程部后勤部总经理助理驻外分公司内勤外勤各项目部施工组技术组财务部人事部采购部设备部项目部组织架构项目经理付经理副经理生产组质量及进度组安全组资料员出纳仓管后勤及采购预算协调员二、岗位设置及编制初级阶段实行总部和项目部两级管理模式1、总部组织架构总经理1人,总经理助理1人,主管财务及生产副总经理1人,主管人事、安全、设备的副总1人,主管技术及采购的副总1人,业务发展部副总2人。2、项目部组织架构项目经理1人,副经理2人,分别主抓生产、安全、质量及后勤工作,技术员1人,安全员1人。3、苗木基地组织架构负责人1人,负责生产,仓库兼收料,技术员(待定)。第二节岗位职责一、公司总部■总经理□直接上级:董事长(注:现董事长兼总经理)□直接下级:总经理助理、副总经理(五位)□岗位职责:1、制定公司长远战略规划、战略方针。2、对经营生产管理工作进行全盘部署,审议会议决议。3、对公司市场经营工作、业务发展提出指导意见。■总经理助理□直接上级:总经理□直接下级:无岗位职责:1、负责做好日常行政管理工作。2、会议管理(1)负责公司重要会议的筹备和组织。(2)负责与公司有关会议的记录工作。(3)负责会议决议的督查、催办。3、负责做好内部通知、会议文件材料的起革工作。4、负责公司人员的考勤工作。5、负责公司外出办事人员的去向登记工作。6、协助总经理检查企业制度的落实情况。■副总经理(主管财务及生产)□直接上级:总经理□直接下级:各项目部、项目经理、主管会计岗位职责:1、执行国家有关财经法律、法规,主持财务会计业务的日常核算工作。2、认真执行公司的财务管理制度,严格遵守公司的各项规章制度。3、负责各项目部及公司的成本控制与成本核算工作,准确核算成本,降低公司支出。4、全面做好公司及各项目部生产计划、生产作业的指导工作,抓好质量保证体系的运作工作。5、负责各项目部财、物的总体调度和生产计划的审核。6、负责各项目部的综合检查评比工作。■副总经理(主管人事及安全)□直接上级:总经理□直接下级:公司人事专员及各项目经理岗位职责:人事管理1、负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作。2、负责公司人事调研及人事任免工作。3、负责人事数据的填报、整理工作。4、负责组织公司员工的培训工作。。安全管理负责各项目部整体安全工作,定期巡查各项目部安全工作,及时发现工程各项安全隐患,督促项目经理落实、整改。■副总经理(主管采购及技术工作)□直接上级:总经理□直接下级:采购员、各项目部技术员岗位职责:技术管理1、负责审核各项目部上报的各项施工方案。2、指导各项目施工技术、质量、材料的管理工作。3、负责对不合格工程项目开展调查、分析工作、提出纠正措施和意见。4、负责解决重难点工程、技术质量问题。5、负责各项目技术文件立卷归档的管理工作。采购管理1、严格按照采购计划执行采购,做好材料、设备的供应工作。2、负责对所采购材料数量、质量的整体验收工作。3、负责市场调研工作。4、负责供应商信息库的维护与更新工作。■副总经理□直接上级:总经理□直接下级:业务部内外勤人员、项目部联络员岗位职责:1、及时准确掌握绿化工程招投标信息,按照市场定位、工程项目承接要求对业务信息进行评估、筛选、把关。2、组织确定谈判策略,组织做好业务洽谈工作。3、主持公司内部对招标文件、投标文件、业务合同的评审工作,并直接对工程合同逐条进行把关。■主管会计□直接上级:副总经理(主管财务)□直接下级:各项目部出纳岗位职责:1、领导各项目部的财务会计工作,对各项目部的财务会计工作全面负责2、建立健全各项目部结算台账3、根据各项目部的生产经营情况设立会计账户,审核各项收支,使各项目部的各种报表,账簿、凭证内容真实,数字准确,手续完备。定期审查各项目部款项收支、报销。并上报上级各项目部财务状况。■出纳会计□直接上级:主管会计□直接下级:无岗位职责1、按规定每日登记现金日记账。2、根据记账凭证收付现金。3、每日负