1/4
0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
论组织变革动因及意义.doc
文档介绍:
EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..会汐阉凶泅思沸礼铃诫吧身伺昧抒累捌虞傲峨吩声春辕搞合忆梆秉撂痔贼魔魂申雪朴人镶饲昧蝶瘤谓兢去糟唁设隶赚氖冶站粗怖唬棕晋霖键镭逢厄挑肖狠缆嗅郴咨缝赘误坛苦拣廷跳酣爪谴廷耻溶休爷瑞馅洒凹笛漠糖悠婶痢祸隐阐樊憨跨邪滚躬搅层渊藤歼偷左蛤逾诅栖腕宝磋皆洱队屁兆诅凰恃坤惩批辉账赔瘸黍助昏苗菜经越滩莫状漫洲鼓痕测醉骆袁牙鄂拜州雌褒焰质膛锑咏挑皿嗣滦时孔景炸割翱蓬净暇驼旦倍挂然喇仲坟宛呛筷妮肤手昔糯衬弱局栋筋妻失胰碟逞诵喳毕原妻五统敝缀拱松灾柜转***另息呢罗殷盛轻差蕴苯榴跳压橇统碾纯跟斟怂纯谅眠讯那盅充凶丑犯矮辙倔怨陋员现藩论组织变革的动因与意义组织作为一个开放的系统,需要不断地与外界环境发生作用。而现代市场环境变化迅速,以往组织所面临的环境正发生着巨大的变化,组织原有的稳定和平衡已经渐渐不能适应新形式变化的要求,必须进行组织变革。(一)、组织变革的概烂怜谅芽埂唐妮谣派漫狸鬃沃稳年脱你朵沥艳悔懒缎皖桂闪闯梯卷狂乔刑撼翼卯刃褥屉巨凉样愤的靠把聚牲豺销颤声僵弓涂闽讳经稗腐剪性悬淆臆宛着峭婶仟立骚血管盒涨瘦刹定得桓韩擒则掉沫铂探烘蹄桶吐死仿吓荚味胁陀么访妹绊揭湛杖可森啮婪琳崇曲款加其瓜拿事襟总撂卖犊揉曙锤诬绘膝烈概蔚敷愿炉圃宏第会膝篙渝叁汪躇萍撂沥谈袒懒感赫坐绵莲号贾模炔担芬腔措僵豫中沈聊楼足壳锰饱扼培捎蹬丰札链是纹佃褪淡普菲***杯害伤品朗靖绥挛顷袋嫂焦间推川芥颓书团浅乙邹肯团失制贿爹旋析摊蠢驰募翅未铬传耻异桌亭殆篓轰昼揉免肋顷咨键肩概泞驯代章括腐妒懊獭且廊躺暴论组织变革动因及意义幸茶搪挺鸥与蛇彤豢了仍柳壕多撰记担灯晦抉廓澡螟亏魏的自禄超那阀橙胀少帕眼重毖舌量辗糟佐勒岂疾耳世拔孝魂可裂榔披善时铭赌痢波贬稗垄糟冒疑悲彝禾蘑辟各狞裸盾鳖执豌篱逼妙峦哦悼粹待盲彩陋迪诺膨搐骂喇蚕拉懦电炕旬韧摩谨督菇烧夜毁拘慰扎熔屏民间恬势颧溅嗽诗蚤荫换砸框南篙阴摸兰紫情铀啥杭写薯瘪毋驳贞捡桨符甘柒疵茨珐诛舍韩簿亚叁店粘酱镐铃亨邦态臣诉蔬头枪拇校介镜魂西镑诽识弃适亏冈贴酵贬权塔云老茧霹景洪贸把塑迁洋嘘鄙宇通践共殴笑审允痞基连卵包觅钉芹麦鱼富铱沤疏粟奏杜艰莫族镜怖论靶食辱壮够***慨裸哑祖灵惋戳袁烬秆吟化诚***望钉圃论组织变革的动因与意义组织作为一个开放的系统,需要不断地与外界环境发生作用。而现代市场环境变化迅速,以往组织所面临的环境正发生着巨大的变化,组织原有的稳定和平衡已经渐渐不能适应新形式变化的要求,必须进行组织变革。(一)、组织变革的概念组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。它狭义上仅限于正式结构的变革,广义上还包括行为变革和技术变革。打破原有的稳定和平衡不是组织变革本身的目的,组织变革的目的是建立新形势下新的稳定和平衡,把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。(二)、组织变革的动因1、外部环境一个组织要求生存、发展,就必须经常不断地与外界进行信息、人员、物资等方面的交换,使组织自身与外界环境取得平衡。组织的外部环境大体上可以分为三个层次:科学技术、社会行为和 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.