下载此文档

项目管理— 项目风险管理.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约49页 举报非法文档有奖
1/49
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/49 下载此文档
文档列表 文档介绍
(1)什么是风险?人们对事物认识的程度:完全、不完全、完全不Webster’sDictionary:风险是指遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性(不期望发生的事件的客观不确定性)。风险是在给定的情况下和特定的时间内,那些可能发生的与结果之间的差异,差异越大则风险越大。风险是指影响风险主体的因素在未来的一段时间内发生始料未及的变化,而给风险主体带来的损失。项目特点,决定项目一定有风险。(2)项目风险PMI:项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,将对项目目标产生某种正面或负面影响。项目所处的环境和条件本身的不确定性项目干系人主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。给项目干系人带来损失、带来机遇两个方面的可能性。项目风险产生的原因:(3)风险的形式化定义在特定期间内,由于内部因素和外部因素的变动结果,使特定主体可能发生的损失或机会。R=f(P,C)R:风险影响(riskeffect)P:风险发生的可能性(riskprobability)C:风险发生后的损失-得失量(amountatstake)风险要素包括风险事件、风险概率、得失量风险条件包括项目环境中可能导致项目风险发生的某些因素,例如,不良的项目管理,或依赖于不能控制的外部参与方。(4)风险的其他基本术语关键风险和非关键风险触发器(trigger,风险征兆或风险预警信号)表示风险已经发生或即将发生残留风险采取了风险应对措施后预留的风险。二次风险风险承担度可接收的风险承担度是项目团队衡量风险应对计划执行效果的标准。风险效用(或风险容忍度)指人们对风险的偏爱程度(从潜在的权衡中得到满足或愉悦的程度):riskaverse;riskseeking;(4)风险的其他基本术语Potentialpayoff:,特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下,风险的存在就具有普遍性。风险的随机性风险发生是偶然事件,发生时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。风险的相对性(风险与机遇)同一风险对于不同的组织、项目、不同的人,危险、处置、结果和承受能力都是不同的。,也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的;获取相关的信息。不确定性(项目风险源于其不确定性)需求不确定;组织外部的不确定性(自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定)组织内部的不确定性认识能力项目的外部干系人的影响和作用不确定…………….

项目管理— 项目风险管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数49
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wz_198613
  • 文件大小468 KB
  • 时间2020-04-25