人人都是班组长.doc.doc

1 时间: 2013 年 10月 19日地点:惠阳安教室授课人:胡晋军内容: 人人都是班组长国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限公司( 以下简称国投大同公司) 的一座现代化高效矿井,由原来 30万/ 吨的地方小煤矿改扩建成, 2008 年8 月投产,设计生产能力 240 万/吨, 现有员工 608 人, 其中班组 28个、班组长 98名( 含选煤厂)。为适应矿井发展需要, 预防事故的发生,国投塔山煤矿从 2011 年开始大胆变革传统班组管理方式,学****借鉴国外先进的班组建设理念和管理方法, 创新建立班组轮值管理体系, 探索实践“人人都是班组长”班组建设模式,实现班组全员、全方位、全过程管理。 2011 年以来杜绝了死亡事故,综合绩效创全国煤炭行业一流水平。一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立国投塔山煤矿投产后零敲碎打的事故一直不断, 分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国 13 个省份,人员素质参差不齐,安全基层基础管理薄弱,特别是班组执行力不够强,严重制约了企业的健康发展。 2011 年1 月,国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论, 对传统班组管理模式进行饿了深入分析和思考, 得出的结论是: 职工的积极性没有得到充分发挥, 班组的凝聚力、战斗力、创造力没有得到充分发挥, 为此,国投大同公司及塔山煤矿果断决定,摈弃传统的班组管理模式,引入体现以人为本、实现名著管理的轮值管理体系,穿心实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法“人人都是班组长”的班组管理模式, 就是采取轮值制度, 班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会, 实现民主决策、民主管理和安全生产, 其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系,即:一个体制、两大平台、四项机制。(一) 构建一个班组轮值管理的组织体制。班组轮值管理的组织体制是保留原有班组长的基础上, 建立 1 名轮值班长, 若干个轮值班委和管理小组, 全体成员按一定周期进行轮流任职, 并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成, 有各区队和班组结合工作实际自行规定, 形式各具特色,不搞“一刀切”,减少饿了抵触情绪,避免了形式,确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是: 1、轮值班长。协助班长做好当班日常工作,主要任务是组织召开班前会、班后会,安排当班工作任务, 分到人, 组织现场生产质量管理, 排查治理安全隐患和问题, 评议当班人员工作表现, 提出当班工分的分配意见, 具有安全管理全、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。 2、班委会。一般由安全委员,学****委员、活力委员、和谐委员等组成,在轮值班长领导下, 分工明确, 团结协作。安全委员负责组织安全技能学****风险预控讲****现场安全提醒,教育大家提高安全意识和防范能力。学****委员负责组织每日学****采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式, 学****风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式, 提振士气, 缓解压力,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调,营造团结和谐气氛。 3、