7月份绩效分析报告.ppt

目录:一、概述二、数据分析三、考核结果及存在问题分析四、改善建议五、阶段性小结一、概述:为明确各岗位人员的工作职责,充分调动员工的积极性及创造性,提升工作绩效,达成持续改进之目的,人力资源部在与各非业务部门领导充分沟通的基础上于7月份正式导入绩效考核试行工作。本次参与绩效考核的员工总人数44人,含驻外会计、出纳、销管,不包括经理级及请产假员工、未转正员工、非在编员工等,,具体见《7月份非业务部门考核成绩汇总表》。二、数据分析(一)从试行考核成绩来看,各部门员工成绩分布如下:二、数据分析:(二)各部门平均得分示意图如下:二、数据分析:1、综合管理中心11人,,其中行政部9人(),品牌专员、法务专员各1人。95分以上的员工人数占28%,90分以上(即优秀员工)占55%。二、数据分析:2、财务管理中心包括资金结算部、会计核算部、财务部3个部门,共19人参加试行考核,。这里重点介绍资金结算部、会计核算部绩效考核试行情况。注:其余部门人数偏少,成绩分布不在本部分体现,具体可见《7月份非业务部门考核成绩汇总表》二、数据分析:(1)资金结算部8人,含驻外出纳5人。95分以上员工占62%,90分以上(即优秀员工)占87%。二、数据分析:(2)会计核算部9人,含上海会计1人。95分以上员工占56%。90分以上(即优秀员工)占89%。二、数据分析:3、销售管理部11人,含上海销管1人,五里开票员1人,。99分以上员工占36%,95分以上(即优秀员工)占100%。三、考核结果及存在问题分析:作为一个新生事物,本次考核效果并不理想,具体体现在以下几个方面:1、绩效考核表填写不规范。(1)很多员工自评运用了较含糊的定性词语如“较好地完成本项工作”之类来填写工作完成情况,根本无数据可言,甚至有些员工自我评价只写“好、中、差”,而没有具体的评分。