江北监狱施工组织设计.doc

目录第一章、工程概况第二章、施工前准备工作第三章、施工组织方案第四章、分部分项工程施工方法第五章、主要材料物资投入计划表第六章、主要施工机械设备投入计划表第七章、劳动力安排计划表第八章、确保工程质量的技术组织措施第九章、确保安全生产的技术组织措施第十章、确保文明施工的技术组织措施第十一章、确保工期的技术组织措施附表一、主要机械设备投入计划表附表二、劳动力安排计划表附表三、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表第一章工程概况一、工程施工内容本工程为湖北省江北监狱中心监区关押点五标段02包:室外道路及排水工程工程,施工内容主要为土方开挖及稳定层、消防管网铺设、给水管网铺设、喷淋管网铺设及混凝土工程等。二、气候条件江陵县属北亚热带季风湿润气候区,具有四季分明,热量丰富,光照适宜,雨水充沛,雨热同季,无霜期长等特点。三、质量要求质量要求按照招标文件要求,、工期要求按照招标文件要求,本工程施工总工期为90日历天,计划开工工期为2014年3月15日开工,竣工日期为2014年6月11日。具体开工日期由监理工程师或业主下的开工令为准。如现场变更增加工程量,工期顺延。第二章施工前准备工作一、图纸会审及技术交底开工前,本公司将在项目部技术负责人的组织下集中,项目部有关人员仔细审阅图纸,我方将在审阅图纸时不清或不明的问题及时汇总会知甲方,设计人员及时解决。本公司将严格按有关技术交底规程、组织技术交底。二、机械、材料的进场准备及劳动力的组织。1、按照材料及机械计划编制分批进场,在中标后即组织土方,机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。2、安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。三、测量放线工作。开工前,我司将积极联系甲方交接测量控制点,按规范复测,立即建立测量控制网,确定中线和施工红线,尽快进行了施工放样测量。四、施工协助配合工作我司将办好开工前须办齐的申报手续,加强与各方单位联系,为工程的顺利进行提供有利条件。五、项目组织机构针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部。项目经理部的配备及运行原则为:1、实行项目经理负责制,并安排一项目副经理负责生产和一工程师担任项目技术负责人。在项目经理部内设置施工员、预算员、质检员、安全员、资料员、材料员、机电设备管理员等岗位,从施工计划的统筹安排、施工场地的综合利用、施工工序搭接协调、物资的采购、设备的管理、资金的调度、施工质量和安全生产文明施工的控制监督等各方面进行项目法管理。2、组建后的项目班子,人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的各项准备工作,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途不得变换人员。3、根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。4、项目经理部组建后,在公司现有各项管理制度的基础上进行补充和完善,健全项目的各项管理体系,以制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。5、在施工全过程中虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。第三章施工组织方案一、现场施工条件及现场施工三通一平工程开工前,我公司必须派施工人员进场,进行三通一平的施工,三通即水通、电通、路通,一平即场地平整。施工临时用水计划由业主指定接口接出;施工临时用电计划由业主指定位置接出。二、现场平面位置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,计划在府前路附近空地上就近搭设临时设施用房。2、施工总平面管理:1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准