公共建筑施工组织方案与对策.doc

施工部署施工部署原则¤目标管理原则按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求,配置生产诸要素,实现合同目标,确保优良等级、工期要求,确保工程的社会效益。¤程序管理原则按“先地下、后地上,先结构、后装饰”的建设程序,按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。¤过程控制原则明确制定施工控制网络,强化动态管理,控制关键线路,保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。¤均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的,保证工程效益,合理组织生产要素,达到均衡施工。施工组织我公司具有多次类似工程的丰富施工经验,并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员,在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点,为加强工程人、才、物等各项资源的调度与管理,成立以公司总经理为项目总指挥,总工程师为副总指挥,公司财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部,同时成立施工经验丰富、质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作,并将格按照市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。我公司一贯坚持质量第一的原则。影响工程质量的因素很多,关键在于控制“人”的因素。在该工程上,公司将通过ISO9002质量保证体系格的保证措施和技术工人的精心操作,在用样板开路,格“三检”的基础上,虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、质监部门的意见并及时整改,确保质量目标的实现。工程质量是企业的生命,质量管理必须牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,遵循“每位员工,做每件事,都要预防为主;每个工程,每项服务,都位顾客满意”的质量针,正确处理好质量、工期、成本、安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。公司设备部财务后勤组各分包单位图工程组织机构图项目总指挥项目副总指挥公司财务部公司质安部公司技术部项目经理部公司财务部技术组材料设备组质量安全组各专业工种班组长钢筋工组架子工组装饰工组木工组混凝土工组泥工组普工组油漆工组安装工组切实保证各项工程管理目标的实现统计核算组施工测量组安全组工程质量目标工程技术负责人项目质量安全组公司ISO9002贯标办公室工程质量特点总工程师项目经理项目技术组项目施工员项目质检员方针目标达到质量目标图工程质量保证体系质量责任制项目管理检察验收质量信息反馈各专业班组奖优罚劣项目法管理本工程如蒙中标,将列入我公司重点工程之一,由公司直接领导,格按照项目法组织施工。公司将设一项目经理部,执行全面责任承包制,在有限的空间、有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在一起,肩负高效率地实现项目效益的重大责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门,是整个工程项目施工管理过程中的组织者、管理者和协调者。在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验、责任心强,懂经营、会管理,技术全面、年富力强的人员组成项目经理部管理班子,协调好与分包单位的工作,行使总包职权,确保整个工程在施工全过程的连续性,从而实现全面管理、全面控制和全面协调,为创造工程的高质量高速度提供条件。项目经理和项目班组成员及证件、简介详见有关附表。施工总体安排充分发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势,贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核,依靠企业实力,并以质量保证体系和ISO9002质量认证为保证,本着急业主所急,为业主经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程,组织强有力的项目班子,投入精干能打硬仗的施工班组,精心组织,精心施工,为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。1)以生产厂房、办公楼和食堂为主要施工工期控制线。生产厂房跨度大(柱距为12m×16m),建筑总长度达204m,总宽度为177m,纵横向均设有3至4条后浇带,楼盖(屋盖)主次梁均采用无粘结预应力,结构较复杂,施工难度较大,用工量大,是本工程最主要的建筑物。2)本工程安装工程量较大,分包容众多、工程量大,因此,必须加强土建与安装、总包与分包的协调管理,尽量使安装(或分包)工程与土建进行有序的穿插施工,确保工程按期竣工。3)施工区段划分:本工程定额用工量较大,每天平均现场施工人员在800人以上,量高峰达1000人以上。为确保工程进度,将整个工程划分为三个施工区段,分别由三个施工队承包施工,即包进度、包质量、包安全、包成本。4)钢筋连接:本工程主次梁配筋较大,对>Φ25的钢筋,采用套筒挤压连接技术。三个施工区段如下:第一施工区段:生产厂房,包括主体仓库。第二施工区段:办公楼、食堂及生产辅助设施(指建筑物)。第三施工区段:围墙、绿化、道路、停车场等附属设施。各施工区段的控制网络进度见附图。施工时配备足够的高素质劳动力、性能